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林眠切换了下图表。这是一张散点图，覆盖的时间范围更广，是过去一个月部门所有大小任务的汇总数据。 X轴是任务实际耗时（扣除等待、会议等无效时间后的纯工作时）。 Y轴是任务后期发现的重大BUG数量（取自BUG管理系统，更为客观）。 每个点代表一个任务，点的大小代表投入人力。
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图表显示， points（数据点） 分布极其分散，但整体趋势线（一条缓缓向右下方倾斜的线）清晰表明：任务耗时与后期产生的BUG数量，呈现微弱的负相关关系！ 即，耗时越长的任务，平均来看，后期发现的BUG反而有略微更多的趋势！
虽然相关性不强，但这彻底粉碎了“工时越长质量越高”的幻想！
图表标题：【长期任务耗时与质量关联分析（过去30天）】
王主管目瞪口呆地看着屏幕上的图表，嘴唇哆嗦着，一句话也说不出来。他感觉自己脸上火辣辣的，仿佛被那张图表隔空抽了无数个耳光。
林眠的声音在一旁平静地响起，如同在做学术报告： “数据显示，对于本次‘用户行为分析’任务，我组在最短时间内完成了核心价值输出，且经校验错误率为零。” “长期数据亦表明，工时与任务质量并无正相关关系，甚至可能存在极微弱的反比趋势。这可能与长时间工作导致的疲劳、注意力下降、以及无效沟通损耗有关。” “因此，‘速度快等于质量差’的假设不成立。效率，应定义为‘单位时间内的有效价值产出’，而非单纯的工作时长。”
他甚至在最后补充了一句：“如果您需要，我可以将图表和数据分析过程发送给您，以供汇报。”
王主管看着那清晰无比、无可辩驳的数据图表，又看看林眠那张毫无表情却仿佛带着无尽嘲讽的脸，只觉得一股血气直冲头顶，眼前阵阵发黑。
他原本想用数据打林眠的脸，结果却被对方用更硬、更全面、更科学的数据反抽了回来，抽得他晕头转向，体无完肤！
他还能说什么？他还能质疑什么？难道要质疑客观数据吗？在老板那里，这只会让他死得更惨！
“……不…不用了！”王主管从牙缝里挤出几个字，脸色灰败地抓起那张被他拍在桌上的原始数据表，几乎是踉跄着转身逃离，连屏幕都没敢再看一眼。
他回到办公室，看着那张汇总表和林眠那张无形的、却无处不在的数据图表，陷入了巨大的恐慌。他怎么敢把这份东西原样交给老板？那岂不是自己打自己的脸，证明自己管理无能、判断愚蠢？
最终，他只能硬着头皮，将数据表上“C组错误数”那一栏的“0”偷偷改成了一个“1”，然后昧着良心在汇报邮件里写：“…各组成绩均良好，C组效率较高，但也存在个别细微瑕疵…体现了团队整体认真负责的态度…”
这份邮件发出去后，他如同虚脱一般瘫在椅子上，冷汗湿透了后背。
而林眠，则在王主管离开后，平静地将刚才生成的两张图表保存了下来，归档备注：【用于应对“工时-质量”谬误指控的实证数据】。
ZZZ系统的日志更新： 【事件：应对基于错误假设的质量质疑。】 【策略：用客观数据生成可视化图表，进行实证反驳。】 【结果：对方指控被彻底粉碎，无法回应。】 【收获：巩固“效率优先”论点，获得实证数据包一份。】
中午，林眠准时去午睡。 经过前台时，小白偷偷对他比了个大拇指，眼神里充满了崇拜——显然，王主管吃瘪的消息已经光速传开了。
林眠面无表情地走过，但ZZZ系统记录了一条： 【信息源【白】情绪反馈：积极。关系稳固度+1。】
下午，风平浪静。老板没有再追问报告的事。王主管一整个下午都没敢出办公室门。
下班时分，林眠准时离开。 经过王主管办公室时，玻璃门紧闭，百叶窗也拉得严严实实。
数据不会说谎。 而谎言，在数据面前，总是显得格外苍白无力。
【林眠的睡前日记】 用数据回应质疑。 生成耗时-错误率关系图，及长期任务质量散点图。 实证表明：“工时长=质量好”是谬误。 效率的正确定义应是单位时间有效价值产出。 王主管试图篡改数据（将0改为1），行为低效且风险极高。 无需揭穿，其自身已承受压力。 数据是戳破偏见的最有力工具。 保存图表，纳入知识库。 希望未来的争论能更多基于数据，而非情绪。 现在，进行系统维护。 今日大脑进行了不错的逻辑锻炼。 晚安。愿世界更理性，更依赖数据。
