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王主管办公室那场狼狈的溃败，并未让事情就此结束。相反，那种积压的怨毒和挫败感，如同密封发酵的沼气，在王主管心中酝酿着，只等待一个火星将其引爆。
这个机会很快来了。周四上午，老板不知怎的，突然对那份“用户行为分析报告”产生了兴趣，或许是闲来无事，竟然真的翻看了起来。前面几页的核心结论让他觉得“有点意思”，但后面大量重复、空洞的注水内容很快让他皱起了眉头。
他一个电话把王主管叫了过去。
“这份报告，前面还有点东西，后面这些是什么玩意儿？凑页数吗？”老板的语气带着不满，“还有，我听说其他组为了这个分析熬到半夜，你们组那个…叫林什么的，是不是一天就交差了？这质量能保证吗？”
王主管心中窃喜，机会来了！他立刻腰杆一挺，摆出一副痛心疾首又尽职尽责的表情： “老板您明察！我也正担心这个问题！这个林眠，能力是有点，但态度极其不端正，缺乏责任心，就知道准点下班！我昨天还批评他缺乏团队精神，他还顶嘴！这份报告这么快赶出来，我严重怀疑其中数据的准确性和分析的深度，很可能为了赶工敷衍了事！我正在准备材料，想向您详细汇报这个情况，建议对他进行严肃处理！”
他巧妙地将老板对报告质量的质疑，全部引向了林眠的工作态度和准时下班上。
老板一听，脸色沉了下来。他不在乎过程，只在乎结果和权威。一个不服管束、还可能敷衍工作的员工，是他不能容忍的。“哼！我就知道！效率高得反常必有鬼！你马上把各组报告的质量和耗时情况整理一下，中午之前给我！我倒要看看，是不是做得快的都在糊弄！”
王主管如同领了尚方宝剑，意气风发地冲出老板办公室，立刻在工作群里发布命令： “各组注意！立刻统计上报‘用户行为分析’任务的实际耗时（从接到任务到最终报告提交）、投入人力、以及…嗯…自查的错误数量！中午12点前必须发给我！”
这道命令一下，群里瞬间炸了锅。
“耗时？我们组熬了通宵啊！” “错误数？这怎么算？” “又要搞什么…”
大家都明白，这显然是冲着林眠去的。一场针对“效率”的审判即将来临。
王主管亲自盯着各组上报数据，脸上带着冷笑。他仿佛已经看到林眠那组用时最短、但错误百出的数据，将成为他将其彻底打倒在地的铁证！看他还怎么嚣张！看老板还会不会保他！
数据很快汇总过来。 A组：耗时18小时（通宵），投入4人，自查错误：3处（一些小格式问题）。 B组：耗时15小时，投入3人，自查错误：5处（部分数据理解偏差）。 C组（赵哥所在组，但主要功劳被王主管归为林眠）：耗时6.5小时，投入3人（但王主管备注：实际核心输出为1人）。 自查错误：0处。
王主管看到C组的数据，愣了一下。0错误？怎么可能？肯定是隐瞒不报！他立刻气势汹汹地去找林眠。
此时林眠正在测试一个算法模块。王主管直接把打印出来的数据拍在他桌上，声音咄咄逼人：“林眠！你们组的错误数是不是瞒报了？怎么可能是0？老实交代！老板亲自要的数据！”
林眠扫了一眼数据表，目光在“耗时”和“错误数”两栏停留了片刻。ZZZ系统瞬间完成了交叉比对和可视化模拟。
“数据无误。”林眠平静地回答，“报告生成后经过自动校验流程，所有数据溯源和逻辑链条完整，未发现错误。”
“你放屁！”王主管口不择言，“别人做那么久都有错误，你这么快怎么可能没错？肯定是你…”
“王主管，”林眠打断他，语气依旧没有起伏，但带着一种不容置疑的冷静，“您似乎预设了‘工时越长，质量越高’的前提。但这个前提本身，需要数据验证。”
他操作电脑，快速将王主管带来的汇总数据录入，然后接入了部门项目的代码提交记录、BUG管理系统等数据库权限（他的权限足够高），开始运行一个简单的分析脚本。
几分钟后，一份清晰的对比图表生成在了屏幕上。
左侧是一张柱状图，清晰展示了各组完成“用户行为分析”任务的耗时与上报错误数的关系。 A组、B组：工时长的柱子高高耸立，但其对应的错误数柱子虽然不高，但也清晰可见。 C组（林眠组）：工时柱子最短，几乎贴地，而其错误数柱子为0，像一根孤零零的基线。
图表标题：【任务耗时与错误率关系图】（“天眼”分析任务）
光是这一张图，就已经让王主管的脸开始发烫了。趋势再明显不过——耗时最长的，并非没有错误；而耗时最短的，错误率为零。
但这还没完。
