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“学啊。”张浩笑着递上一张二维码，“这不是制度，这是路。你敢走，我们就敢教。”
展会现场，省里负责品牌推广的副处长亲自走到展位前，边吃罐头边翻制度册：“你们这群人，是拿果子讲政治、拿规矩做品牌。”
“我们从没见过哪一群村庄，把自己走的路写得这么清楚，还愿意贴出来教别人。”
现场来了一家央媒记者，拍了张照片：陈家村展位前，五个村的代表围在一起，身后是一面写着“百村共建，制度为根”的蓝白展板，前景是五种不同包装、不同口味、不同编号的罐头和蜂蜜。
照片发到网上后，转发十万+。
评论区炸了——
“第一次觉得农村也能这么现代。”
“我们村就是陈家村体系下游的，真能学。”
“不是种田问题，是制度问题，人家真解决了。”
展会三天，陈家村代表团共接待访客2000余人，发出产品5000份，收集合作意向92个，直接签订供货合同17份，联名培训请求22项。
最重要的是，他们收获了一句被无数媒体引用的话：
“我们不是来卖罐头的，我们是来卖‘制度生产罐头’这套方法的。”
回程车上，张浩一边吃泡面一边笑：“鹏哥，这回可不是你一个人火了，我们十个村，全被点名了。”
陈鹏飞看着手机，朋友圈里一张张展会照片刷了满屏。
有媒体拍下他站在展板前，手指共田机制图向学生讲解；也有拍下芳兰教市民如何扫码看责任人；还有一张，拍的是来自甘肃马村的吴凡，一脸紧张却又认真地对一位投资人介绍他们村第一年的制度运行图。
他突然想起三年前刚开始试产罐头的晚上，自己在祠堂里数着分账单，一边吃冷面一边算是否能撑到下一季。
如今，已经是“一村经验，十村输出，百村共建”的格局。
“我们没有赢。”他轻声说。
“但我们，已经不是靠别人说行不行，而是靠自己，证明能行。”
回到村的那晚，全村自发在广场挂起了灯笼和红旗。
张浩带头从车上扛下第一批回程订单的合同，大声喊了一句：“陈家村不是品牌，是通道！”
“我们这些村，靠着这个村，看到了自己能活下来的法！”
第二天，祠堂门口贴上了一张手写告示：
“百村制度复制第二阶段进入‘共商-共产-共评’机制试点。
明年开始，将以区域为单位，开展自主协同管理测试。
陈家村不再居中，而转为平台。
我们走的是‘退出中心、扶持节点’的路径。
——蜜果学院宣”
这份告示，是陈家村的真正“战略收缩”宣言。
不再居于中心，而退后半步，让各村自己成长、自己构建彼此关系。
林璐璐看完公告，认真问陈鹏飞：“你真的准备退到幕后了？”
陈鹏飞点头：“我们教别人独立，就不能一直站在台上。”
“一个村，如果永远要靠我们主导，它永远成不了自己的陈家村。”
他指着新挂上的地图，地图上写着：
“百村共建示意图：中轴退出，网络化分布。”
“下一步，不是复制，而是彼此能生出系统。”
“我们不再是‘输出者’，我们要变成‘连接者’。”
……
进入腊月，天冷了，厂区依旧有条不紊，学院课程换成线上答疑，工人照常打卡、村民照常分账。
不过，祠堂边的广播换了一种节奏，不再每天播流程、规则，而是开始播各村的来信：
“我们村第一次独立执行追责制度，全员签字，没有人拒签。”
“我们村搞了第一次共议，30人中28人到场，讨论三个小时达成共识。”
“我们村的女工小组提出自主考核机制，已经得到采纳。”
每一封来信都不是夸奖，而是“可行的尝试”。
这是陈家村真正想看到的“回音”。
而这道回音，正像一条水脉，从陈家村起，流向更远的地方。
这一年冬天，陈家村没有下大雪，却迎来了一个清晰的答案：
当我们教会别人相信自己能干，他们就真的能干。
他们可能没有很快成功，可能还会失败，但他们知道：
我们这一代人，终于可以不再等、靠、要，而是靠规矩、靠协同、靠彼此，走一条属于我们的乡村新路。
而这条路，已经不只是陈家村的光亮。
它，是一百个村共同点燃的火，是未来更多村的路径草图，是沉默已久的乡土社会，重新说话的方式。
它有一个名字，简单朴素——
共建。
