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随着新产品在市场上取得巨大成功，公司上下沉浸在一片喜悦之中。然而，潘阳却隐隐感觉到一丝不安。在公司的快速发展过程中，一些内部隐患开始逐渐浮现出来。
首先，随着业务的不断扩张，公司的管理体系变得有些混乱。部门之间的职责划分不够清晰，导致在一些项目的推进过程中，出现了互相推诿责任的现象。例如，在一次与重要客户的合作项目中，市场部门和技术部门就因为客户需求的理解和实现问题产生了分歧，双方都认为对方应该承担更多的责任，结果导致项目进度延误，客户对此十分不满。
潘阳意识到，这种内部管理的混乱如果不及时解决，将会严重影响公司的声誉和未来发展。她决定对公司的管理架构进行一次全面的梳理和优化。
她组织了一系列的部门会议，让各部门负责人重新明确自己部门的职责范围，并制定详细的工作流程和规范。同时，建立了一个跨部门沟通协调机制，确保在遇到问题时，各部门能够及时有效地沟通，共同解决问题。
“我们要打破部门之间的壁垒，形成一个高效协作的团队。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”潘阳在公司大会上向全体员工强调道。
然而，就在潘阳努力解决管理问题时，另一个隐患也浮出水面。随着公司的盈利增加，一些员工开始出现懈怠情绪，工作积极性和效率明显下降。部分员工甚至在工作时间玩游戏、刷手机，对工作任务敷衍了事。
潘阳深知，员工的工作态度和积极性是公司发展的关键。她决定从激励机制入手，解决这个问题。她推出了一套全新的绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升直接挂钩。对于工作表现优秀的员工，给予丰厚的奖金和晋升机会；而对于工作态度不认真、绩效不达标的员工，则进行相应的惩罚。
“我们要让每一位努力工作的员工都能得到应有的回报，同时也要让那些懈怠的员工认识到，不努力就会被淘汰。”潘阳向员工们解释新制度的目的。
此外，潘阳还注重企业文化的建设。她组织了各种团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。通过组织户外拓展、文化交流等活动，让员工们在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和信任，激发他们的工作热情。
在解决这些内部隐患的过程中，潘阳面临着巨大的压力。她既要平衡各方面的利益，又要确保公司的正常运营不受太大影响。但她知道，只有解决好这些问题，公司才能实现可持续发展。在这个过程中，她还会遇到哪些意想不到的困难呢？她又能否成功带领公司走出内部困境，迈向新的辉煌呢？
