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《土木工程人破局——工程开工》
——开局的难题。
——平行世界，思维被投入另一个星球。
俗话说：“关关难过，关关过。”
对于我来说，我最熟悉的还是工程。
一个工程项目刚开工的时候，总是它最困难的时候。
今天我就总结一下这四五年来的工程经验，对于开工，会有一些什么问题以及套路的揭秘。
在项目开始时，遇到事情应该进行一个怎样的处理，当然，事先说明，这四五年，我一直在电厂里面，做的是关于电厂里面工程项目的事情。
像房建，水利，隧道我是没接触过，土建土方护坡我做过半年，从毕业到现在，一直专注的还是关于电厂，从资料到项目的全过程控制。
电厂里面也有土建，比如厂房，有关于房建，比如说宿舍楼，电控楼与集中控制中心。
当然有关于钢结构的，比如说业主办公室的修建，采用了基础是混凝土基础，上部结构就是钢结构，另外钢板灰库的修建亦是如此。
我举例说明的，都是我参加过的工程项目。
那么从投标中标到正式开工前的这一段时间，我们应该做一些什么样的准备呢？
前期，公司肯定是只会投入2~3个人，进行前期的道路平整，以及开工资料报审，还有相关事情的处理。
前期人员与业主，监理方面的对接。
若是关于开工资料，像我做的这个电厂，它是包含了19项开工资料，从开工令、方案、机械、项目管理人员资质的报审，安全体系以及质量体系，还有安监环计划的报审，各种规章制度，检测计划，实验室资质，混凝土公司资质，承包商资质的报审。
前期投入，包括场地平整，水电接通，以及人员宿舍的安排，这些都是要处理好的。
另外最主要的就是每个电厂都有它一套自己的体系，像这边的话，从开工资料，业主自己有一套自己的表格，再通过承包单位相关技术人员进行编制，监理单位相关技术人员进行监督审查，业主相关人员进行批准通过，最后形成竣工资料的一部分。
资料是一部分，前期人员进场也需要严格把关，安全帽与安全带有些时候，要向业主报审。
安全帽与安全带贵的有贵的好，制造符合的标准不同，安全等级不一样。
工装如果是自己买的，需要定制符合自己公司的统一logo，以及符合自己公司特色的统一服装。
在电厂里面做事，最需要的就是精细化管理，标准化管理，流程化管理，无数的人与规章制度组成了一个庞大的系统。
在电厂里面，人员进场是特别严谨的，首先涉及三级安全教育，以及最近一个月内的体检。
关于三级安全教育，通过桩桩软件将人员照片，信息录入，开通线上学习视频，公司级，项目级，班组级，每一级线上学习视频有八小时，每一次学习完还有线上考试。
等到线上学习考试完毕，再进行线下学习。
进行线下的试卷考试时，每一次线下考试录制十分钟左右的视频，签署劳动合同，入场告知书，体检报告提供给业主，一切手续齐全之后，相关人员进行签字确认，之后进行录脸工作。
现在，农民工的工资由业主代发，每天考勤就是发放工资的一个重要参考。
以上是一个标准化流程，实际到现实层面，大方向不变，小细节会有一些变化。
只要由人参与，还涉及这么多的关节，总会出现各种各样的问题。
很多公司从外面的房建进入到电厂里面，总会经历过一段时间的混乱。
外面不像里面，电厂是一个成体系的工作，从人员到机械，再到材料，它都需要一个流程来进行报审，审批之后才能够使用。
对于材料，先要报厂家，等厂家通过之后，材料进场，专业监理进行验收，某些材料还需要复检，填写委托单，找见证人与取样人签字，进行材料的送检，之后复检通过，再进行材料报审工作。
每一个环节，都需要四个以上人员签字，着重于层级的管理。
当从一个环境走入另外一个环境，身处在里面的人是特别重要的，只有先搞定人，才能真正地开始工作。
换成俗话说，进来之后先“拜码头”，从监理到业主再到安建环。
有的时候，还需要塞上一两个信封，才能够将事情再次推行下去。
送礼送东西就是一种很常见的操作。
当然了，工程就是发现问题解决问题，然后将工程项目快速地向前推进，直到最后的完工，最后进行竣工资料的编制。
干工程不可能没遇到过问题，很多困难出现在生活中的方方面面。
不要忽略全年无休的现实。
里面签字的人特别多，总会有人熬不住，然后辞职离职，那么这些时候，该找人谁去签字呢？
很多人对自己的职责看得很清晰明白，不会轻易给你签字，若是有更改，那将会是一场灾难。
工地上的流程非常繁琐，工作强度也大，造成工程人员的流通，是频繁的，每天有人在进场，有人在离场。
工地是没有选择之人才会来的最后一地，是老一辈最后的热血，上了年纪的工人们在挥洒汗水，年轻人在管理，再等十年，都是假象。
我也不知道，这一次项目会不会是我最后一次项目。
（身在工地，魂与这里面的人格格不入，心在外面的广阔天地，可最关键的一步，陷入了对于未来与金钱的终极哲学中）
遍地都是六便士。
