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另外，李延年对下属更是严厉而和蔼可亲。
面对个人安危，李延年对队友更是关心，李延年曾几次生死一线，总有人为了他付出生命和血，他也是一样的。凡是对生命敬重和爱护的人都是可敬的。
视人命如草芥，这不是李延年的做法。
面对危险，李延年也要以身犯险，为大家谋出一条生路。
在破火连天的高地上，为了能援助队友，找到穿行之道，他直接孤身一人进入，更是精准地做出了具体方案，时间。
这是一个领导者，管理者解决好公司发展的问题，必须要做到深入调研的前提之一。
李延年的勇敢和机智终于成功的为队友提供了支援。
不过好景不长，敌人火力太猛了，面对敌军的轰炸，原队友的所有领导班子都牺牲了，面对这样的一个群龙无首的状态，李延年的到来，轻而易举的就把这种混乱给解决了，他的随机应变和组织能力是非人一般的。
这一系列的安排和管理，给队伍带来了更大的信心和战斗力。
作为管理者和领导者，只有了解每个人的长处，短处，并且能够知人善用，用人不疑，随机应变，这样的管理方式才可以给团队和公司带来很大的效益。
另外一点就是，管理，在任何时候不能感情用事。
或许是历经战场的原因吧，李延年在战场上见惯了生死离别，面对队友的离去，作为领导者不应过度悲伤，心很痛，但也得狠下心来，重振军威，为更多的将士打气，做好带头作用，就是死得只剩下一个人，战斗高地也要坚守。
这就是领导者的使命和责任。
作为领导者和管理者，应有使命感和责任感，更要有誓死一战的决心和勇气，不到最后一分钟，千万不要选择放弃。
故事的最后，仅仅只剩下了李延年几人。李延年让所有人将剩下的手榴弹都分了，最后一颗竟然是留给自己的，这个地方让我看着看着都眼泪盈眶，泪水不由自主的流了下来。
想想我们现在生活的和平时代，哪一点不是曾经的英雄们用献血洒满战场换来的？
当发起冲锋的那一刻，我本以为李延年这样的有勇有谋的英雄会在那一刻结束了这段英雄的旅程。
幸好，大部队终于赶了过来支援。
这个战场上值得敬佩的英雄很多，有为了牵制敌军火力，孤身前往敌军大本营牺牲自己也要炸掉敌军火药库的战斗英雄；有为了给大部队通风报信临死也要拼尽全力吹出最后一次冲锋号的战斗英雄，号在人在，人亡号在，那句话我自己都肃然起敬；有为了阻止敌方坦克上高地，既是阻击高手，又啥都会的，具有个人英雄色彩的战斗英雄；有为了保护新生力量小安东，传承这种精神文化的战斗英雄；有为了记录战场上每个人的英雄事迹的战斗英雄…这些，都是英雄！
英雄不是李延年一个人的，但是李延年却是一个带领一群英雄的英雄。
作为管理者，领导者，拥有信任，使命，识人，用人，方向，格局，眼界，毅力，责任，魄力等等这方面能力，是做任何事成功的必备条件。
看到最后，看到了活着的英雄李延年出现在了现代和平的时代中，这个点，便是最大的奇迹。
活着真好！
