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42岁的张主管对新兴技术不够熟悉，在技术讨论中插不上话。
但转机出现在第二周。
公司接了一个老客户系统的升级项目，这个系统已经运行了十年，文档不全，年轻工程师们看得一头雾水。
这时，李姓工程师站了出来，他曾经参与过类似系统的开发，仅用两天时间就理清了系统架构。
"这份经验，是再聪明的年轻人都替代不了的。"陈明在周报中写道。
与此同时，试点在制造业企业也取得了突破。
这家企业正在推进智能化改造，许多老员工面临下岗风险。
在政府培训资金的支持下，企业开设了"数字化技能特训班"。
42岁的刘班长起初很抗拒："我都这个年纪了，还学什么电脑？"
但在培训老师的耐心指导下，刘班长逐渐掌握了新技能。
更令人惊喜的是，由于他对生产流程极其熟悉，在操作新设备时总能提出优化建议，使生产效率提升了15%。
"这些老师傅就像活字典，他们的经验是无价之宝。"企业负责人感慨地说。
然而，试点并非一帆风顺。
二月初，参与试点的一家商贸公司反映，他们招聘的几位35岁以上员工经常因为家庭事务请假。
李毅飞立即带队前往调研。在公司的会议室里，人事经理面露难色："李市长，我们理解员工要照顾家庭，但公司的业务不能耽误啊。"
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"这个问题很现实。"李毅飞转向陪同的刘副局长，"老刘，我们得想办法解决。"
经过研究，很快出台了解决方案：推行弹性工作制，在产业园区设立"职工之家"提供托管服务，对安置大龄员工较多的企业给予更多政策支持。
二月中旬的一天，李毅飞再次来到智云科技。
这次他看到的情景令人欣慰：李姓工程师正在带领一个年轻团队攻关技术难题，张主管则在培训新人。
公司特意设立了"技术顾问"岗位，让经验丰富的工程师专注于解决复杂问题。
"现在我们明白了，不同年龄段的员工各有优势。"陈明说，"年轻人创造力强，年长者经验丰富，二者结合才能发挥最大效能。"
在机械方面，变化更加明显。
曾经抗拒学习的刘班长，现在成了"数字化导师"，专门指导老员工学习新设备操作。
"学会了这些，我感觉自己又年轻了十岁。"他笑着说。
二月二十八日，试点总结会在市政府召开。会场里坐满了政府官员和企业代表，气氛热烈。
智云科技的陈明第一个发言："通过试点，我们发现了经验型员工的独特价值。
他们可能学习新技术的速度稍慢，但解决问题的能力和项目经验是无可替代的。"
机械公司的负责人展示了一组数据："在老师傅的指导下，新设备调试时间缩短了40%，产品合格率提升了12%。"
最令人动容的是一位38岁女员工的发言："我曾经以为自己要被时代淘汰了，是这次试点给了我新的机会。
现在我不但保住了工作，还成为了部门的技术骨干。"
会议结束后，李毅飞站在窗前，望着华灯初上的城市。
孟子义轻轻走进来："市长，试点总结报告已经整理好了。"
"记得把今天会上那些真实的声音都写进去。"李毅飞转过身，"我们要让省里看到，解决35岁就业难题不是空谈，而是切实可行的。"
这份报告只是一个开始。但在水又市，已经有成百上千个家庭因为这个试点而重拾希望。
