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周二上午，林眠刚结束一轮二十分钟的“系统维护”（在旁人看来是闭目养神），内线电话就响了起来。是总裁办吴总监亲自打来的，语气比以往任何时候都要客气：
“林经理，您好。赵总想请您现在到顶层办公室来一趟，有点事情想和您聊聊。”
消息像长了翅膀，瞬间传遍了技术部。刚刚平息下去的关于林眠的讨论，再次被点燃。老板召见！在这个敏感时期，这次召见充满了无限遐想空间。是福是祸？是要嘉奖他“火种计划”的卓越贡献？还是要清算他“煽动”周末团建流产的“罪行”？
小李等人忧心忡忡，而王主管则在办公室里，带着一种混合着嫉妒和期待的矛盾心情，盼望着林眠被训斥甚至开除。
林眠本人倒是很平静。他整理了一下并无需整理的衬衫，对小组成员投来的担忧目光回以“无事”的眼神，便从容地走向电梯。
顶层，总裁办公室。
巨大的落地窗外是繁华的都市景观，昂贵的红木办公桌后，赵总端着那杯标志性的威士忌（尽管是上午），脸上带着一种试图显得和蔼，却因不常使用而显得有些僵硬的笑容。
“林经理，来了，坐。”赵总指了指办公桌对面的真皮沙发，语气温和得令人不适。
林眠依言坐下，姿态放松却不失分寸，目光平静地迎向赵总审视的眼神。
“林经理最近可是我们公司的风云人物啊。”赵总开场带着调侃，但眼神锐利，“‘火种计划’干得漂亮，替公司省了不少心，连老钱（财务总监）都在会上夸你呢。”
他绝口不提周末的团建风波，也不提之前的监控和枕头禁令，仿佛那些不愉快从未发生。
“分内之事。”林眠回答得言简意赅。
“呵呵，过谦了。”赵总身体前倾，双手交叉放在桌上，进入了正题，“今天请你来呢，主要是想跟你取取经。你看啊，你们小组这次表现出的效率，实在是令人印象深刻。不瞒你说，我很好奇。”
他顿了顿，仔细观察着林眠的表情，试图捕捉任何一丝波动，但后者依旧平静如水。
“我就在想啊，”赵总继续用推心置腹的语气说道，“这种高效率，肯定不是偶然。是不是有什么……独特的工作方法或者管理心得？你知道，公司一直在追求卓越，如果能将你这种高效的方法论总结出来，推广到全公司，那对我们整体的战斗力，将是一个巨大的提升啊！”
图穷匕见。
不再是打压，不再是质疑，而是迂回的探究和试图“复制”。
老板终究是老板，他关心的永远是利益和效率。当他发现无法用常规手段压制或理解林眠时，便转换思路，试图将这种“异类”的高效，转化为公司的资产，将其“体制化”。
这套说辞冠冕堂皇，充满了对人才的“重视”和对公司发展的“关切”，让人难以拒绝。
林眠心中了然。【ZZZ系统】快速分析了赵总的真实意图：
【目标：获取宿主高效工作模式的表层方法论，进行规模化复制。】
【深层动机：1.提升整体效率（首要）；2. 理解并控制不可知因素；3. 将潜在威胁转化为可控工具。】
【风险：系统核心（睡眠）无法复制，强行推广可能导致东施效颦，引发反效果。】
【应对策略：提供部分真实但非核心的“方法”，强调个体差异性与系统性支持。】
“赵总过誉了。”林眠沉吟片刻，仿佛在组织语言，“其实谈不上什么独特的方法论。主要还是在于清晰的规划、合理的分工和尽量减少不必要的干扰。”
他给出了一个非常“正确”且安全的答案。
“哦？具体说说？”赵总显然不满意这种套话，追问道。
“比如在‘火种计划’中，我们首先花了大量时间理解需求和拆解任务，确保每个组员都目标明确。”林眠开始抛出一部分真实但非核心的做法，“我们将大任务拆解成小模块，并行开发，并建立了清晰的接口规范，减少沟通成本。同时，我们尽量保护开发时间不受无效会议和临时需求的打扰。”
这些都是现代软件工程中提倡的，但真正能做到的团队少之又少。
赵总听着，微微点头，但眼神显示他并不觉得这有多“独特”。这些道理，谁都懂。
“还有呢？”他追问，“我注意到，你们小组似乎……嗯……比较注重劳逸结合？”他小心翼翼地避开了“睡觉”这个词。
“是的。”林眠坦然承认，“我们认为，保持专注和清晰的头脑至关重要。短暂的休息有助于恢复精力，长远来看能提升整体效率，减少因疲劳导致的错误和返工。”
他再次将话题引向了效率和结果，这是老板最能听进去的语言。
“有道理，有道理。”赵总点头，但眉头微蹙，显然觉得这个“劳逸结合”还是太抽象，不够“方法论”。“那……有没有什么更具体的……工具？或者流程？比如你们用的什么项目管理软件？有什么特别的沟通机制？”
他试图将林眠的成功归结为某种可复制的“技术”或“工具”。
