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然而，效应开始显现。
小李把知识库关于“天眼”数据质量问题的记录截图发给了王主管。 小张把一份需要他确认资源配置的草案塞给了王主管。 几个同事开始不停地来问王主管：“主管，我抽的样本好像没问题？”“不对啊，我抽的这部分数据全是乱的！”“这该怎么算？” 王主管被这些“请示”搞得焦头烂额，他本想简单粗暴地让大家“别废话赶紧干”，但面对具体的技术问题和选择，他又不甚了了，支支吾吾，无法做出有效决策，只能不停地说“再看看”、“先做着”。
混乱进一步升级。原本可能勉强进行下去的“蛮干”节奏，被彻底打乱。人们陷入了无休止的、低效的讨论、请示和各自为政的摸索中。
半小时后，林眠将他那个简单的数据质量脚本共享到了群里，附言：“写了个简单脚本，可快速检查数据基本质量，仅供参考。”
立刻有人拿去试了。 “卧槽！缺失率45%！” “异常值爆表！这数据没法用啊！” “这核对什么？核对了个寂寞？”
抱怨的方向变了，从抱怨加班，变成了抱怨数据垃圾、任务荒谬。
王主管的脸色越来越难看。
林眠看着时机差不多了，在群里@了王主管，并附上了一份简洁的汇总： “王主管，根据多位同事的样本抽查以及脚本快速扫描结果，‘天眼’项目历史数据质量极差，缺失率与异常率均超过可用标准。进行全量核对清洗所需投入巨大，且产出价值未知。建议：要么放弃此次核对；要么仅抽取极小部分相对完整数据进行象征性分析，用于明日汇报。请决策。”
这段话，像是一份冷静的判决书，摆在了所有人面前。
群里瞬间安静了。所有人都看着王主管。
王主管骑虎难下。他当然知道这数据是垃圾，但这是老板的命令！可现在，林眠把事实赤裸裸地掀开，还给出了“象征性分析”这个台阶…
他冷汗都出来了。最终，他只能硬着头皮回复：“…那就先…先按第二种方案，做个小样分析吧…大家…抓紧时间！”
办公室里响起一片如释重负又夹杂着嘲讽的嘘声。
任务量从“通宵核对我也不知道是啥的庞大数据”变成了“随便做点样子工程应付老板”。
气氛一下子从“绝望的加班”变成了“敷衍的加班”。
虽然还是加班，但性质完全不同了。人们的心态变成了：赶紧弄点东西糊弄过去完事。
效率…反而诡异地提高了。因为目标明确——糊弄。
林眠见状，再次低下头，专注于自己的屏幕。
一小时后，就已经有人草草做出了一份漏洞百出但勉强能看的PPT分析报告。 有人开始收拾东西。 王主管也无心再管，躲回了办公室。
晚上八点刚过，办公室里的人已经走得七七八八。那份象征性的报告被发到了王主管邮箱，抄送了老板。
一场原本可能持续到凌晨甚至通宵的“突击战”，在林眠看似无意、实则精准的引导下，变成了一场不到三小时的“敷衍战”。
林眠准时在八点整，收拾东西下班。
走过只剩寥寥数人、显得格外冷清的办公区，他听到两个还没走的同事在小声聊天： “妈的，总算完了…” “今天真是…多亏了…” “是啊，不然真得通宵…” “那个林眠…有点东西啊…”
林眠面无表情地走过。
电梯下行时，ZZZ系统的日终复盘开始。
【日终总结 - 第46日】 【核心事件记录】：
1. 应对突发性形式主义加班指令。
2. 策略：通过私下提供信息、引导技术性质疑、提供简化工具、给出台阶方案，成功降低任务规模与耗时。
3. 结果：无效加班时间减少约4-5小时，集体无效能耗大幅降低。
4. 自身能耗：消耗少量脑力进行策略规划与信息传递。 【情绪波动监测】：平稳。观察到集体负能量爆发时，有轻微不适感（源于环境熵增）。策略生效后，环境熵降低，不适感消除。 【能量消耗评估】：脑力消耗中等（策略制定与执行），远低于参与无效加班本身。 【ZZZ系统收益】：【组织行为学碎片（低级）】x1，【危机干预策略碎片（低级）】x1。
总结：成功破解一次形式主义加班。验证了通过信息引导和提供技术性方案，可以影响群体行为模式，降低整体能耗。该策略可归档，以备后续类似情况。
走出公司大楼，晚风吹拂。林眠回头看了一眼依旧灯火通明的办公楼，其中不少灯光，或许正见证着无数个类似“天眼”数据核对这样毫无意义的消耗。
他无法改变整个公司的文化，但至少，在他的辐射范围内，他可以尝试让效率回归本质，让睡眠时间得到保障。
【林眠的睡前日记】 老板突发奇想。 引发集体熵增。 采用策略：技术质疑+提供工具+给出台阶。 有效降低无效工作时间约4-5人/小时。 自身消耗可控。 获得两枚新类型碎片：组织行为学与危机干预。 或许有用。 形式主义加班，是职场最大的能量黑洞之一。 需持续研究对抗策略。 现在，清空缓存。 为大脑腾出空间，进行真正的修复与整合。 晚安。希望明天的奇想能少一些。
