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第二天一早，我正在盘算着今天该学什么的时候，王丹“啪”地一声，把一沓厚得能当板砖使的资料拍在我面前的书桌上，震得我那杯刚泡好的咖啡都晃了三晃。
“喏，”她推了推鼻梁上的金丝边眼镜，镜片寒光一闪，“国内某科技公司，2010年创立阶段的内部数据模拟包。从市场调研、供应链成本、初期团队构成到MIUI初版的用户反馈，能给的都在这里了。”
我看着那快赶上字典厚度的文件，感觉刚喝下去的咖啡全变成了冷汗。
“你的任务，”王丹的声音冷酷得像听力考场的广播，“用一上午时间，基于这些数据，写出一份初步的创业方案。重点包括：核心产品定位与迭代路径、初期的营销打法、以及——”她特意顿了顿，加重语气，“根据其产品特性和目标用户，制定出这个公司的企业文化和愿景。”
她走到白板前，拿起马克笔，唰唰写下几行字：
“阶段性目标：”
“1. 一年内，掌控南都本地智能手机发烧友市场。”
“2. 五年内，在国内智能手机市场拥有定价话语权。”
“3. 十年内，完成上市。”
我看着那白板，感觉每一个字都像个小锤子在砸我的脑仁儿。掌控市场？话语权？上市？我连上市是咋回事都还一知半解呢！
“王老师……”我咽了口唾沫，弱弱地举手，“那啥……不懂的，能提问吗？”
王丹瞥了我一眼，语气依旧平淡，但似乎没那么冻人了：“可以。只要不涉及‘这方案你帮我写吧’这种整体思路性求助，具体的技术问题、概念理解，我可以进行场外指导。”
还好，路没堵死，但得我自己爬。
我深吸一口气，像是要上战场冲锋一样，郑重地翻开那沓沉甸甸的资料。
好家伙！里面全是密密麻麻的数字、图表、用户访谈记录、元器件采购报价单……我头一眼看过去，眼都花了。
但奇怪的是，经过王丹这半个月的魔鬼训练，我发现自己居然……能看进去一点了？至少知道那些财务报表里的数字大概代表啥意思，知道市场调研报告要看哪些关键数据。
我甩甩头，把杂念抛开，拿起笔和本子，开始吭哧吭哧地啃资料。
时间一分一秒过去。
书房里安静得只剩下我翻动纸张的哗啦声、笔尖划过纸面的沙沙声，以及偶尔我抬起头、皱着眉头发出的提问。
“王老师，他这个初期完全押宝线上社区和论坛推广，线下渠道为零，风险是不是太大了？万一线上没起来呢？”
“（风险与成本控制）线上传播效率最高，成本最低，最适合他们定位的‘发烧友’这群体。线下渠道重资产，他们初期玩不起。这叫聚焦战略，单点破局。”
“哦……那这个‘为发烧而生’的slogan，就是企业文化雏形了吧？强调极客精神、用户参与感？”
“（品牌与用户运营）算你开窍了一点。但这不够，需要细化到如何通过MIUI每周迭代、用户反馈快速响应等机制，把这种‘参与感’做实，形成壁垒。”
“供应链这块……他这成本压得也太狠了，这价格能赚钱吗？”
“（互联网商业模式）初期可以不赚硬件钱，甚至略亏，靠性价比抢占用户入口。利润来源往后放，靠软件、生态、互联网服务。这叫互联网思维。”
一问一答间，我飞快地在笔记本上记录着关键词、画着思维导图、罗列着数据支撑。
完全忘了饿，也忘了时间。
我把自己完全代入了雷布斯（资料里对这家科技公司老总的称呼）的角色——一个怀揣梦想、没太多钱、但又想干翻行业巨头的创业者。焦虑着成本，盘算着推广，琢磨着怎么让第一批用户爱上我。
等我终于从那种“心流”状态里挣扎出来，抬起头，发现窗外阳光都已经偏西了。
抬手看表——下午三点半！早就超时了！
我也顾不上那么多，抓起旁边一沓打印纸，开始把我笔记本上那些凌乱但体系渐成的思路，整理成文字方案。数据、图表、战略路径、文化愿景……洋洋洒洒，居然写了满满八大页！
虽然字迹还是有点飘，但至少工整了不少。我还笨拙地用电脑画了几个简单的SWOT分析图和增长曲线图插进去，显得……嗯，挺像那么回事儿（自认为）。
我把这份滚烫的、带着我脑细胞焦糊味儿的“创业计划书”递给王丹时，手都有点抖。
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