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数日后，北京城。
尽管春寒料峭，但紫禁城的红墙黄瓦在稀薄的阳光下，依旧显露出帝国中枢的威严。陈远身着崭新的四品绯色官袍，胸前的补子上绣着象征风宪的獬豸，跟随在引路太监身后，行走在空旷的宫道之上。这是他第二次踏入这座皇宫，心情却与上一次作为“献策者”时截然不同。如今，他是新晋的巡抚，是简在帝心的“能臣”，但也无疑被推到了风口浪尖。
乾清宫西暖阁内，炭火盆驱散着寒意。崇祯皇帝坐在御榻上，脸色比上次见时似乎好了一些，但眉宇间的忧色依旧挥之不去。司礼监掌印太监王承恩侍立一旁，低眉顺目。
“臣，都察院右佥都御史陈远，叩见陛下，吾皇万岁万岁万万岁！”陈远依足了礼数，大礼参拜。
“爱卿平身。”崇祯的声音带着一丝不易察觉的急切，“赐座。”
“谢陛下。”陈远谢恩后，在太监搬来的绣墩上欠身坐下。
“爱卿送来的那份……《物资消耗与效能分析报告》，朕仔细看过了。”崇祯开门见山，目光灼灼地盯着陈远，“里面数字，触目惊心！然，更令朕心惊的，是你于大名府，竟能以此法，于绝境中调度有序，支撑战局直至胜利。朕问你，此法，可能推而广之？”
陈远心中早有准备，闻言肃容道：“回陛下，臣此法，核心在于‘数据化’与‘目标管理’。即，将一切政务、军务，皆转化为可量化、可考核、可追溯之数据指标，明确各级官吏之职责与目标，并以其达成数据之效能，评定其功过优劣。”
“可量化？可考核？”崇祯微微前倾身体，“细细说来！”
“是。”陈远从容不迫，他知道，这是将现代管理理念植入这个时代的最佳机会，“譬如，考核一县知县。以往多凭风闻、凭年终考语，流于空泛。若行数据考核，则可设定数项关键指标：一，钱粮征收，不仅看总额，更看完成时限、拖欠比例、征收成本；二，刑名诉讼，看结案率、重案破获率、上诉改判率；三，民生教化，看人口增长率、荒地开垦数、县学童生录取率；四，安全维稳，看盗匪案件发案率、命案破获率……”
他每说一项，崇祯的眼睛就更亮一分。这些都是实实在在的政绩，远比那些“勤勉任事”、“官声尚可”的考语要清晰得多！
“又如，考核一卫所指挥使。”陈远继续道，“可设定：兵员实额与账面比例、军械完好率、操练达标率、辖区治安事件（尤其是与军户相关）发生率、屯田产出等。以此数据为基础，优者赏，劣者罚，无能者黜退！如此，何人还敢吃空饷，懈操练？”
“妙！妙啊！”崇祯忍不住击节赞叹，“如此一来，庸碌无能者无所遁形，贪墨渎职者亦难掩饰！爱卿，此法何名？”
陈远深吸一口气，抛出了那个注定将掀起滔天巨浪的名词：“回陛下，臣称之为——‘关键绩效指标考核’，简称……KPI考核。”
“K……P……I？”崇祯重复着这个古怪的音节，虽觉拗口，但结合其意，却觉得无比贴切，“关键绩效指标……好！名字也贴切！”
然而，一旁的王承恩，眉头却微微皱起。他久居宫中，深知官场积弊盘根错节，此法虽好，却无异于将天下官员放在火上烤！他忍不住轻声提醒：“皇爷，此法若能推行，自是吏治清明的良方。只是……骤然推行，恐阻力巨大。百官……未必理解，亦未必愿意。”
崇祯闻言，兴奋之色稍敛，他也明白其中的难度。他看向陈远：“爱卿，大伴所言甚是。你以为，当如何着手？”
陈远知道关键时刻到了，他提出了一个稳健却极具冲击力的方案：“陛下，饭要一口一口吃，路要一步一步走。臣建议，可先择一省或数府之地，作为‘KPI考核试点’。选派得力干臣主持，制定符合当地实际的考核指标，先行先试。以半年或一年为期，观其成效。若试点成功，效能提升，府库充盈，百姓称颂，则事实胜于雄辩，届时再推广全国，阻力自会小很多。若有不妥，亦可及时调整，避免全国动荡。”
“试点……”崇祯沉吟着，手指轻轻敲击着御案，眼中闪烁着权衡的光芒。这确实是一个老成谋国之策，进可攻，退可守。
“好！就依爱卿所言！”片刻后，崇祯下定了决心，“朕便给你这个机会！就以你巡抚的大名、广平、顺德三府，作为我大明首个KPI考核试点！着你全权负责，制定章程，推行此法！朕倒要看看，你这数据之道，能否真的让我大明官场，焕然一新！”
“臣，领旨！定不负陛下重托！”陈远起身，郑重下拜。他知道，真正的挑战，现在才刚刚开始。他手中的尚方宝剑，已经挥向了整个旧有官僚体系的根基。
消息传出，朝野震动。陈远的“KPI考核”一词，虽多数人还不明其具体含义，但皇帝欲以新法考核官员的消息，已如一块巨石投入死水潭，激起了无尽的涟漪与暗流。
（第2章结束。详细描写了陈远御前阐述KPI理念的过程，展现了其逻辑清晰、步步为营的特点，以及崇祯的迫切与王承恩的谨慎。顺利引出“试点”决策，为后续冲突做好铺垫。）
