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作为巴西首富、全球食品饮料界隐形霸主，豪尔赫·保罗·雷曼（Jorge Paulo Lemann）的人生堪称一部“用网球拍打江山，靠啤酒瓶装钞票”的荒诞商战剧。
从被哈佛劝退的网球少年到掌控3000亿美元帝国的“并购狂魔”，他的每一步操作都充满黑色幽默与反套路智慧。
第一节：叛逆青春：从网球拍子到金融算盘
哈佛“劝退生”的逆袭
雷曼年轻时以网球特长生身份进入哈佛，但学业一塌糊涂，差点因挂科被劝退。
教授嘲讽他：“你挥拍的速度比做数学题快100倍。”
他反手自黑：“至少我挥拍能打出钱来。”
最终用三年混到经济学学位，靠的不是智商，而是球场赌局赢来的生活费。
他曾在网球场上与对手打赌：“谁输一局就请对方喝一周啤酒。”
结果用赌来的啤酒钱付清了学费账单，堪称“最硬核的勤工俭学”。
戴维斯杯的“商业启蒙”
代表巴西参加戴维斯杯时，他因输球被观众扔香蕉皮，灵机一动捡起来卖给当地果汁厂，赚到人生第一桶金。
他悟出真理：“失败不可怕，可怕的是没把失败物变废为宝。”
赛后他成立“香蕉皮回收公司”，专门收集体育赛事垃圾，转卖给食品厂当原料。
虽然公司仅存活六个月，却让他彻底摆脱了“运动员只能靠体力吃饭”的偏见。
第二节：投行时代：巴西版《华尔街之狼》
“高盛学徒”的骚操作
1971年，雷曼收购里约一家濒临破产的经纪公司，改造成巴西版高盛——加兰蒂亚投行（Banco Garantia）。
他要求交易员穿短裤上班，理由是：“西装只会让人装正经，短裤才能激发赌徒本能。”
结果公司年利润飙升300%，成为南美金融界神话。
员工吐槽：“我们每天像在沙滩派对上炒股，但账户余额确实在疯狂增长。”
雷曼还规定：午休必须打沙滩排球，输的人负责买全公司下午茶。
股灾中的“反向跑路”
1998年巴西股灾，加兰蒂亚亏掉1亿美元，雷曼却把公司以6.75亿美元高价卖给瑞士信贷。
签约时他调侃买家：“你们买的是我的短裤文化，记得给空调开足冷气。”
瑞士信贷高管后来回忆：“我们以为买的是南美金融巨头，结果接手了一群穿短裤的疯子。”
雷曼用这笔钱成立了3G资本，开启全球并购狂潮。
第三节：啤酒帝国：从贫民窟酒厂到全球扛把子
收购啤酒厂的“醉酒逻辑”
1989年，雷曼收购负债累累的布哈马啤酒厂，只因喝醉后觉得“破产公司的财务报表像啤酒沫一样可爱”。
接管后他让高管每天喝自家啤酒上班，美其名曰“沉浸式品控”。
结果6年内市场份额从30%飙到65%。
他甚至在董事会安装啤酒自动贩卖机，理由是：“决策前必须清醒，决策后必须微醺。”
“反向殖民”欧洲贵族
2004年，他带着巴西土炮啤酒厂安贝夫（AmBev）杀入欧洲，收购比利时百年贵族酒厂英特布鲁（Interbrew）。
比利时人抗议：“我们祖传配方不能交给穿人字拖的巴西佬！”
雷曼在合并仪式上当场脱鞋泡脚：“现在你们的啤酒里也有亚马逊雨林的湿度了。”
合并后的百威英博成为全球最大啤酒商，雷曼的“人字拖外交”也被写入商学院案例。
520亿美元“醉酒收购案”
2008年吞并美国百威时，他趁着对方CEO在圣路易斯啤酒节喝懵，连夜签下收购协议。
次日醒酒的百威高管怒吼：“这是趁醉打劫！”
雷曼淡定回应：“商业和喝酒一样，谁先倒下谁买单。”
这场收购让3G资本持股暴涨，雷曼的“醉酒经济学”彻底封神。
第四节：快餐风云：汉堡王变“取款机”
40亿美金买下“垃圾股”
