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水山蹇六四、九五、上六爻辞
六四：往蹇，来连。
蹇之时以阴柔而往入坎险之深处为往蹇， 如能与同志之人，使合众而附之，此即来连, 乃真得处蹇之道也。
象曰：往蹇来连,当位实也。
处蹇，居于上位，能不与下往而众来,乃 得众志也，能得众志之人，必始之于诚实待下 方可得也。
九五：大蹇，朋来。
君处蹇难之时，必天下处难也，故名大蹇， 此时如能得朋来助,且须为阳刚中正之才来相 辅方有效。
象曰：大蹇朋来，以中节也。
大蹇之时,须阳刚中正之才，如臣之才不 足济蹇，只守于节义,不能济世也，今之政客， 多属此类,不知己之才不济,而力进,徒显其 无能也。
上 六 ： 往 蹇 ， 来 硕 ， 吉 ， 利 见 大 人 。
六以阴柔居蹇之极处,蹇之极有将离蹇之 态,如以阴柔必不得出，须有阳刚之助，以宽 裕之大量，见有德之人，方可为吉。
象曰：往蹇来硕，志在内也，利见 大人，以从贵也。
六位阴柔又处蹇之极,能近阳刚中正之 君，来求自济,此以从贵之义,吉也。
引子：你的人生，可能正在“蹇”中
先问个让人心里难受的问题：在最近的这三个月里，你是否经历过类似下面这样的时刻呢？
比如说，你辛辛苦苦地熬了好几个通宵，精心制作出来的方案，在向领导汇报时，却被他毫不留情地挑出了一大堆所谓“不落地”的毛病，让你在众人面前尴尬得无地自容，简直就是当场社会性死亡啊！
又或者，你想要跳槽，转换一下职业跑道，于是投递了足足二十份简历出去，结果却如同石沉大海一般，杳无音讯。好不容易偶尔收到一个面试通知，结果对方一开口就是问你：“你能不能接受降薪呢？”这无疑是给你本就焦虑的心情又泼上了一盆冷水。
再比如说，家里的老人突然生病住院了，你不仅要在医院里忙前忙后，跑断了腿，而且还要面对那堆积如山的医疗账单，经济压力如山般沉重。白天你只能强打起精神去上班，而到了晚上，却只能一个人躲在被子里默默地流眼泪，那种无助和痛苦，只有自己知道。
这种“脚像陷在泥里，想挪步却越挣扎越往下沉”的无力感，古人早给它起了个名字——“蹇”。《易经》里的水山蹇卦，卦象是“坎上艮下”：坎为水、为险，艮为山、为止，合起来就是“眼前一片险滩，脚下是堵绝壁”。
但是千万不要慌张啊！蹇卦的出现并不是为了打击你，而是要教导你如何去“摆脱困境”。特别是后面的三个爻辞（六四、九五、上六），简直就是“职场或者生活中遇到关卡时的急救手册”。今天呢，我们就采用一种“吐槽加上干货”的方式，把这三个爻辞拆解成“现代人生存指南”，我保证你看完之后会拍着大腿感叹道：“哇塞，原来古人早就把我的处境写得如此透彻了！”
六四：往蹇来连——别当“孤胆英雄”，要做“组队发起人”
你以为的“勇敢”，可能是“莽撞踩坑”
先来讲一个真实发生的事情吧：我有一个好朋友，暂且称他为小A。就在去年，小A刚刚升任部门主管，可谓是意气风发、雄心勃勃啊！他一心想要搞出一个“创新项目”来，好让自己在公司里崭露头角。
于是，小A根本没有跟他的团队成员们商量，就自己一个人闷头苦干，做了一份所谓的“颠覆行业”的PPT。这份PPT里充斥着各种听起来很酷的词汇，比如“用户画像重构”、“商业模式革命”等等。
终于到了汇报的那一天，小A信心满满地站在会议室里，拍着胸脯对领导们说：“各位领导，如果这个项目能够成功实施，那么我们部门的业绩肯定会翻三倍！”
然而，结果却完全出乎了小A的意料。领导们听完他的汇报后，纷纷皱起了眉头，开始对他提出一连串的问题：“你这些用户调研数据是从哪里得来的？有没有做过竞品分析？如果预算超支了该怎么办？”面对这些问题，小A当场就卡壳了，他支支吾吾了半天，最后只能灰溜溜地说：“我回去再改改……”
可惜的是，尽管小A后来又对项目进行了修改，但最终这个项目还是以失败告终。而小A呢，他不但没有意识到自己的问题所在，反而觉得是“领导不懂创新”，这可真是典型的“往蹇”啊！
爻辞里的“往蹇”，翻译成人话就是：明明自己没准备好，偏要硬着头皮往前冲，结果把小问题捅成大娄子。就像你没考驾照非要开山路，不是勇敢，是找事故。
“来连”才是解药：找对人，组个局
那怎么办？爻辞说“来连”——别一个人死磕，拉人组队啊！
但“连”不是随便拉几个朋友凑数，得讲策略。我在大厂见过太多“无效组队”：有人想推新活动，拉着行政、财务、前台一起开会，结果各说各话，最后啥也没干成。真正聪明的“连”，是找“互补型队友”。
比如小A那事儿，他要是先找市场部的老王：“哥，我这个方向你觉得用户真的需要吗？你帮我分析下数据？”再找技术部的阿琳：“姐，实现这个功能需要多久？成本大概多少？”等老王掏出用户问卷数据，阿琳算出预算缺口，他再带着这些“弹药”去找领导，效果绝对不一样——领导会觉得：“这小子不是拍脑袋，是有备而来。”
象曰“当位实也”，啥意思？不是让你躺平等别人帮忙，是让你“先把自己变成‘连接点’”。就像拼乐高，你得先把自己的零件摆整齐，别人才愿意跟你拼。小A后来学乖了，每次想推项目，先请大家喝奶茶，边吃边聊：“我这想法还有漏洞，你们帮我挑挑刺？”慢慢的，团队里有人主动帮他找数据，有人教他做预算表——这就是“来连”的威力：不是你拉别人，是你先给别人一个“参与感”。
