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马亮通过远程协助溯源，确认攻击IP与此前“速策咨询”关联账号高度重合。
“又是他们。”张涛冷笑，“怕我们发声，干脆动手搅局。”
“那就让他们知道，越怕，我们越要说。”陆轩站起身，“明天开场第一句话——‘有人不想让我们站在这里，正说明我们走对了路。’”
发布会当天，樊星阁展区启用实时监控大屏，展示三地车队运行状态。客户使用反馈视频循环播放，第三方检测报告显示系统稳定性优于行业均值两倍以上。
陆轩登台时，现场已有二十多家媒体架设设备。他未用稿，直接调出试点数据：“过去七十二小时，我们的车辆平均能耗降低百分之三十二，碳排放减少四十一吨，故障响应时间八分钟。这不是预测，是结果。”
台下开始低声议论。有记者当场提问：“你们的技术是否具备大规模复制条件？”
“已经在复制。”陆轩打开地图界面，“华东、华北、西南三个试点城市运单量环比上升百分之二十七。新增五家区域物流企业表达接入意愿，其中两家已完成初步对接。”
会后，多家专业媒体报道“樊星阁模式引发行业震动”，社群中出现自发讨论帖，质疑传统运输企业的技术滞后性。
回到主控室，孙明更新财务模型：“虽然宣传投入仍在增加，但客户留存率回升至百分之七十六，应急储备金压力比预期小。”
“关键是信任开始建立。”林娜指着屏幕，“七十二小时内，新增三十一条有效客户咨询，其中九条来自原本持观望态度的大客户。”
“启动‘标杆客户计划’。”陆轩下令，“选三家前期支持者，免费升级全套智能管理系统。对外公布承诺：三年技术服务费锁定不变。”
张涛问：“不怕被当成营销手段？”
“本来就是战略。”陆轩说，“愿意跟的人，自然会看懂背后的决心。”
指令发出后，配套措施同步推进。宣传组推出系列短片，展示系统如何帮助客户降低运维成本；客服团队筛选高潜力客户，一对一推送定制化效益分析；技术组加快接口开放进度，为后续接入预留通道。
第四天清晨，主控屏上的绿色运单曲线首次越过预警线，进入稳定上升通道。试点城市总运单量环比上涨37%，客户投诉率下降至千分之一点二。
孙明盯着资金流图表：“如果这个趋势持续，六周后研发支出可以恢复常规比例。”
“还不够。”陆轩站在大屏前，“这只是开始。他们还在压价，还在散播消息。但我们已经不在他们的节奏里了。”
林娜调出最新舆情报告：“负面帖文数量下降百分之五十，部分论坛出现反驳声音，认为新技术值得尝试。”
“转变已经开始。”张涛说，“只要再有一次公开成果展示，就能彻底打破僵局。”
陆轩点头，目光落在倒计时窗口：65小时13分。
他拿起笔，在计划表上划掉“启动阶段”字样，写下新的节点：**全面推广准备期**。
主控室内，键盘敲击声不断。林娜正在整理峰会反馈数据，张涛修改下一阶段宣传文案，孙明核算新增客户的边际收益。
陆轩立于沙盘前，指尖轻触华东试点城市的标记。金属边框映着冷光，指节微微泛白。
屏幕上的绿色曲线继续上扬。
