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实际上，设计和制造等大量工作并非集中于文昌卫星发射基地，而是广泛分布于全国各地。这意味着各个地区都在为卫星发射项目贡献着自己的力量。
杨镜舟当机立断，迅速下达了一系列命令。首先，他要求文昌市长林福海负责对港口和码头进行扩建，同时对从港口到发射中心的道路也进行相应的扩建和修整，以确保物资运输的顺畅。
其次，杨镜舟指示主任周星海对卫星发射中心进行扩建。他承诺稍后会将详细的设计图纸提供给周星海，以便其能够顺利推进扩建工作。
接着，杨镜舟对总工程部的陆远航提出了新的工作重点——将精力集中在火箭回收技术的研发上。他强调，如果在人员或技术方面遇到任何困难，陆远航可以向国内的任何部门寻求支持和帮助。
最后，杨镜舟决定成立一个专门的技术研发中心，由冷明川、江砚、李清华、赵海和杨飞五人负责。这个中心的任务是从全国乃至全球范围内招募相关领域的优秀人才，共同推动卫星发射技术的创新和发展。
任务分配好之后，杨镜舟宣布了散会，把文昌市委书记王祥与市长林福海，省计划委员会主任郑为民，主任周星海几人留了下来。
杨镜舟坐在宽大的办公桌前，他的目光落在了秘书王辉身上，语气平静地说道：“把最新的基地设计模型拿出来给大家看看吧。”
王辉迅速行动起来，打开了投影仪，5D全息光影瞬间改变了房间内的环境，逐渐形成了航天城的全貌，众人惊讶于航天城设计之严谨，一个占地200万亩的庞大工程，每一幢建筑，每一条公路，每一个实验设施，甚至是一组电线乃至一根水管都清晰可见。
这座新的基地已经完全脱离了发射中心的规模，它更像是一座宏伟的航天城。航天城的设计占地面积竟然达到了惊人的 200 万亩，约合 1333 平方公里，几乎接近整个文昌市陆地面积的一半！
众人感叹这样的规模实在是太大了。但看着每个地方几乎都是不重复的，都有他们各自的功能，明白要实现后续各种实验项目的顺利进行，如此庞大的地盘是必不可少的。
那些复杂而庞大的实验设施，以及为了保证实验顺利进行所需的各种资源。仅仅是各种运输方式，就需要耗费大量的精力和资金。
杨镜舟决定采取全面推进、重点突破的办法来进行工作。他要确保每一个环节都能顺利推进，同时也要集中力量解决关键问题。
文昌发射中心的几人脸上洋溢着惊喜的笑容，显然对这个新的设计方案充满了期待。
然而，王祥、林福海和郑为民几人的表情却显得有些凝重。杨镜舟知道他们在担心什么，新航天城的建立意味着要将文昌市内的居民全部迁移走，这可不是一件容易的事情。
几十万人口的迁移，涉及到众多的家庭和个人，其中的困难和挑战可想而知。
但是也知道命令必须执行，不然杨镜舟就会换一个能执行命令的人上来，相视一眼都露出了苦笑。
随着航天城的敲定，几十万上百万的人员便在杨镜舟的命令之下，动了起来，每天都有大量的机械设备从港口源源不断的涌了进来，施工单位及施工人员几乎铺满了整个文昌市，拆迁，修建每时每刻都在发生。
太空开发委员会的众多工作人员也是日以继夜的监督航天城的各个项目的修建进度。
低成本太空运输技术解析：从可复用火箭到未来颠覆方案
核心结论：低成本太空运输通过技术迭代与模式创新，正从“单次高成本发射”向“可复用+多技术协同”转型。当前可复用火箭已实现商业化降本，未来电磁发射、太空电梯等技术若突破瓶颈，成本有望进一步压缩至百元/公斤级。
一、化学推进改进型：当前降本主力
1. 可重复使用火箭——SpaceX引领商业化浪潮
- 技术突破：猎鹰9火箭通过一级回收将LEO发射成本从传统火箭的$10,000+/kg降至$2,600/kg，Starship目标实现＜ $100/kg（通过一二级全复用+不锈钢箭体降本）。
- 挑战：回收后的发动机维护成本仍占发射成本30%，复用次数上限约100次（当前猎鹰9平均复用10-20次）。
2. 小型化火箭——瞄准小卫星市场
- 代表案例：Rocket Lab“电子号”火箭（载荷300kg）主打小批量发射，成本约$25,000/kg，但单位成本仍高于大型复用火箭，适合商业卫星快速部署。
3. 空中发射——灵活但成本瓶颈显着
- 技术逻辑：飞机携带火箭至15km高空发射，减少大气阻力消耗的燃料（约省30%），但载机平台（如Stratolaunch双体飞机）研发成本超10亿美元，限制大规模应用。
二、非化学推进技术：未来降本的“破壁者”
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