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2005年国产手机在拍照、蓝牙、mp3等功能上未能及时跟进，导致产品竞争力不足。
例如，2005年拍照手机新品覆盖率已达78.9%，但国产厂商主要依赖代工方案，自有技术占比仅22.9%！
而国际品牌凭借规模优势获得零部件采购折扣，而国产厂商因销量低难以降低成本。
跨国公司通过将生产线转移至中国，削弱了国产厂商原有的劳动力成本优势。
国际品牌通过渗透农村市场和改进分销网络，抢占国产厂商的传统优势区域。例如，诺基亚、摩托罗拉深入内陆省份，覆盖新兴增量市场。
不过国产手机也有局部亮点与新势力崛起！
第一个是出口增长显着，国产手机全年出口量达640万部，同比增长48%，波导、tcL、海尔为主要出口厂商。
加上新兴品牌的技术突破，中兴通讯通过与运营商合作定制cdmA手机，在细分市场取得突破，位列cdmA市场份额第四。
华为、中兴凭借通信设备领域的技术积累，逐步向手机终端延伸，被视为“民族新力量”。
与此同时部分厂商开始与中国联通、中国移动合作定制手机，试图通过运营商渠道打开市场，并为3G时代做准备。
2005年国产手机厂商在整体市场份额下滑的背景下，呈现出“冰火两重天”的格局。
头部企业通过出口和技术差异化勉强维持，中小厂商则面临淘汰危机。
国际品牌的技术压制、供应链优势和渠道下沉策略，迫使国产厂商加速转型，部分企业通过技术合作和定制化探索新路径，但整体仍处于被动追赶阶段。
“晚晴姐还记得当初我们是怎么过来的吗？靠着疫情赚的那点钱！我们几个人愣是把江州国际联合化工搞到了现在的规模！”明朗听着两罐可乐给许晚晴洗脑！
“不一样啊！”许晚晴依旧有些犹豫：“生产这些日化产品，门槛不算高，销售也不复杂！手机生产涉及方方面面蛮多的吧！”
“对啊！”季方语跟着点点头！
“试试呗！”明朗望着季方语说：“你就说当年，假如我们在卫校，你连试一试的勇气都没有，怎么可能有现在的成就！我们现在不能丢掉了从0~1的勇气！我们只有跨过了0~1才有1~10的可能！”
“那行！”许晚晴点点头：“我支持你，反正现在江州市的所有渠道已经全面打通！我闲着也是闲着！”
“额~！那行！要修厂房你就修吧！公司账面上留了广告费，还有多余的备用金！修厂房是够的！”季方语也同意了。
“但是，如果我们现在开始搞手机，就没有精力去开发江州以外的渠道市场了！”许晚晴疑惑的问：“我们就此止步于江州日用品市场？”
“这个问题问的好！”明朗蹲在地上捡了一个树枝，画起了地图：“第1点，我们现在工厂产能基本上能维持江州渠道市场的消耗量！要想开发其他的市场，就要扩产能！但凡涉及产能扩张，又是鸡零狗碎的一堆事！”
“重要的是第2点，我们现在产品利润率不足10%，但是要开发江州以外的市场！所涉及的物流运输仓储费用会吃掉所有利润！更重要的是失去了江州本土企业的竞争优势，我们的渠道开发，铺货的各项成本会直线上升！这种得不偿失的事情干不得！”
“按照你这么说！我们的产品很难走出江州！”许晚晴有些失落。
“话不能这么说！”明朗丢掉树枝站起身安慰许晚晴：“只是时机还不成熟！我们要扎根江州，以这个地方为基本盘深耕！等我们的产品成熟，产量稳定后再考虑下一步！拿下隔壁四川，以整个川江盆地为中心辐射全国！”
“这得是好多年之后的事情了吧！”季方语问。
2005年，正值外资日化产品大举进攻国内市场，外资锋芒毕露的时候，就得学会坚守！国人现在的国家认同感和民族自信心远远没有2005年的时候那么强。
“也对！先稳定下来深耕细作江州市场！”许晚晴点点头：“那行我们试着生产手机看看！”
