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“起初我刚学习时，觉得这生产计划就是对产品做一个简单的机加零件分解，然后将任务分发给车间，让他们去做就好了！但是在我学了有半年左右以后我就发现，只是这样的话，肯定是不够的，因为那样的话，对零件的进度问题，很容易失控，对这个'计划'二字，或者对于这个所谓的计划人员来说，是失职的！”
“来，你们的菜到了！”两位服务员推着车，敲门进来。
“我们边喝边聊！荆哥，斯书记！”
“哈哈，汪**你今天多少都得喝点啊！”
“肯定的。今天我也一定要够量！”
菜上好，我们六人共同举杯，一起碰杯，喝了一口！
“兄弟，你继续讲！”
“嗯！好的。”小李放下杯子，双肘抵在桌子上，双手抱在一起，眼睛环视了一圈，继续讲道：“所谓的生产计划，是从你订单下来的那一刻起开始的...”
我们所有人，都全神贯注的盯着小李，这画面想起来就有意思，几个五十多岁的人，听着一个三十岁的小伙子讲工作的经验！
“第一：出图出工艺，审核图纸，保证图纸工艺的正确性。这个不用多说！第二：图纸到了计划员手里，做分解计划，一定要看清楚零件配套数量。结合产品以后的需求量、自己单位生产能力的情况来备料，备料数量是很讲究！（这个很关键，要考虑到生产力的报废率。）太多了浪费，备的少了，一旦出现报废的情况，或者二期投入，非常的费时费力！第三：生产过程，首先，质量第一！和工人一定要讲清楚，不能为了赶进度忽略了质量问题。质量才是我们机械行业的根本。”
“对！这个很关键！质量是企业立足市场的'硬通货'，它不仅决定着产品的使用寿命，更关乎客户的信任与口碑。”
“嗯！”听到汪**的话，小李冲他竖了个大拇指，“哥哥说的好！”
“呵呵，来，我们喝一个，你接着讲！”汪**主动举杯。
“最后生产调度的问题。哪些零件周期长需要优先加工，一定要分个前后顺序，这样生产进度才能更合理，整体的进度才能更快！”小李继续保持那个姿态，不卑不亢，讲着自己的话！
“零件加工好，装配这一块儿就简单了！有好的工艺指导，相信有经验的师傅都可以轻松的完成这一块！中间很多细节相信我就不听多说了！这一整个过程，才是所谓的'生产计划'，从头到尾，零件的进度，进程全部可以追踪的到，而且这一套全部记录下来，你将来定做工时，公时考核就有了有力的支持！”
“啪啪啪！”汪**竟然站起来鼓起了掌！
“好啊！哈哈...荆哥，咱这兄弟可以！我之前就一直在想，这整个过程的问题，但我一直没有头绪，只是想着怎么去监管，却发现很多时候越管越乱！想来，李兄弟你既然能说出这些话，肯定有办法全程监管并做记录吧？！”
“额...”听到汪**的问题，小李反而有些迟疑！
“怎么？”
“这些不一直都是这么做的吗？做好表格，记录！”小李好奇的问道！
“哈哈哈哈...会者不难，难者不会啊！”
“额！我也是跟着领导在学！只是一些...”
“这就是我一直想要的，但是我自己一直想不到怎么做！哈哈...踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。荆哥！你怎么才给我介绍这兄弟啊！之前我可是一直和你提及过我的这些问题的！”
“哈哈...我也是最近才知道他还会这些的！”
“啊？”
