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当陈玉青毛遂自荐的时候。
血缘特权论！
方燃脑海中冒出这个词汇。
家族中某位成员取得成就，就被视为家族共有资源，传统逻辑认为血缘关系要大于职场规则。
这也是人情社会普遍的共识。
若拒绝。
长辈们会指责没得良心，从小对你那么好，你开了个大公司，连哥哥姐姐弟弟妹妹帮都不帮一下！
若答应。
一大帮子亲戚子女塞进公司，普通职员还觉得不够，个个都是冲着当领导来的。
那公司还怎么运作？
后世曾经刷短视频刷到个段子。
某人在外赚了不少，回老家开了一家公司，亲戚马上找来，开口就为待业的儿子要个经理的职位。
而后亲戚们纷纷跑到公司要求安排儿女进公司。
三个月不到公司关了。
再次去外地谋生。
不陪这帮亲戚玩了。
段子？
其实现实得很。
特别是在这千禧年，现代企业制度尚未完全普及，依靠关系进单位思想非常浓重，还停留千年以来遗留的传统认知阶段，亲戚们是来帮你，那样你才能搞得红红火火。
你可不要不识抬举。
先前汤普森打来电话。
聊了很多。
最重要的一点就是投行预判互联网已经累积极大的泡沫，随时有破灭的危险。
不得不佩服国际老牌投行的敏锐。
夏小雪也早已提示过。
确实在下个月也就是三月份。
纳斯达克指数到达5000多的最高点，标志着互联网泡沫达到顶峰。
而后暴跌。
直到2002年10月才结束这场危机，而无数互联网公司消失在泡沫破裂席卷全球的海啸当中。
汤普森虽然无法预知泡沫破灭的准确时间，以及什么时候互联网寒冬结束。
但他很庆幸地告知。
幸好燃雪创联没有大举扩张。
采用稳扎稳打的策略。
依托财大信任半径巩固基础。
真要是一上来就大举扩张，万一风投的180万美元耗尽，燃雪创联又无法稳定盈利，投行极难追加投资。
在这样的大背景之下。
未来一两年是不可能让亲戚子女进到公司。
此举绝对会招致财大和投行双重质疑，甚至直接触发投资条款里的管理权介入。
痛斥一顿？
拒绝大姑妈一家的无理要求。
然后闹得鸡飞狗跳。
也让大伯一家心生嫌隙。
这无疑是下下策。
并不是亲戚让帮忙，亲戚子女进到公司一定就是坏事，凡事有两面性。
华夏千百年来以家族为纽带的协作模式，在各个层面发挥了难以想象的作用。
近代知名的商帮。
如晋商、徽商、浙商等等等。
很多都是以家族、老乡抱团起家，靠信任纽带降低协作成本，在市场中占据一席之地。
千禧年的当下，之后的几十年，甚至未来更长远的时光里，这种模式仍会延续。
公司披上互联网的外衣就能不一样了？
本质也是做生意。
只是模式与传统行业不同。
自然也避免不了遭遇家族协作模式渗入。
如何处理碰撞才是关键。
公司职员领的是薪酬，拿一份工资干一份活，加班不给加班费试试？
而家族成员不一样，开拓市场冲锋在前，遇到恶意竞争真敢拿命去拼！
特别老妈那边的亲戚县里乡镇的。
宗亲观念极重。
不算远的几个亲戚还有家族祠堂。
那家族子弟抱团更厉害了。
每次过年跟爸妈回去，都会听到老一辈闲聊，几个村为了争地、水源，场面相当的爆裂……
商场如战场。
燃雪创联摆脱财大信任半径舒适圈。
将正式展开市场化竞争。
中海营商环境不错。
还能讲究个法制。
但线下业务拓展到其它省市。
以千禧年的情况很容易遭到市场之外的因素干扰。
这也是绝大多数互联网公司往往与实体业务完全割裂。
想要在时代框架之下快速扩展燃雪咖啡小店，并不是文质彬彬的办公室文职人员动动嘴皮子就能轻易办到。
各个分公司市场部没有强有力的应急小组，很多业务根本展开不了。
这个时候，以家族为纽带的天然优势就显现了，团结、凝聚力强、爱拼才会赢！
因此。
面对亲戚们安排子女的诉求，绝不能简单粗暴的全部拒绝，要引导而不是排斥。
早在回来过年之前，已经预料到亲戚们一旦知道自己在中海开了公司，绝对会为子女谋个工作。
也早就做好预案。
亲戚子女们学历高有能力，通过正式招聘流程进入燃雪创联，涉足对专业技能要求极高的互联网技术岗或核心运营岗。
堵死关系户的路子。
学历低能力强。
燃雪创联旗下会有很多实体项目，走传统的路子，发挥各自的长处。
学历低又没能力。
各地分公司市场部应急小组很缺敢打敢拼的人才。
通过亲戚管亲戚而不是自己直接插手。
被淘汰的闲话都不敢说一句。
将家族协作纳入制度框架，用项目制隔离血缘干扰，既借凝聚力开拓市场，又避免人情侵蚀公司核心业务。
这才是处理亲戚让帮忙的正确方式。
