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地节二年春三月的长安城，空气中浮动着柳絮与艾草的气息。大司马大将军霍光的灵柩停在未央宫前殿，刘病已盯着棺椁上的鎏金纹饰，突然想起十二年前那个暴雨夜 —— 霍光第一次带他觐见太后，袍角沾着泥点却身姿笔挺，像棵扎根朝堂三十年的老槐树。如今这棵大树倒了，年仅 24 岁的刘病已知道，属于他的 "CEO 独掌大权" 时代，正随着棺木入土而正式开启。
本始二年六月的宗庙大典，堪称汉帝国的 "品牌战略发布会"。刘病已穿着绣有日月星辰的衮服，亲自将武帝牌位捧入世宗庙，殿中乐官奏响专属 BGM《盛德之舞》，舞者手持干戚，步法暗合五行八卦 —— 这是他特意让太乐令参照民间百戏改编的，既保留庄重，又带点 "网红属性"。诏令一下，全国凡武帝巡狩过的郡国纷纷建庙，相当于在各省市开 "武帝品牌旗舰店"，连偏远的交趾郡都竖起了鎏金祠碑。
他在祭文中玩起 "彩虹屁" 战术："孝武皇帝北击匈奴，逐单于于漠北，如秋风扫落叶；南平百越，置九郡于蛮荒，若春雨润新苗。" 顺便给百姓发 "品牌推广福利"：赐民爵一级，女子百户牛酒。长安百姓拎着酒坛回家时议论："新皇帝比老霍光会来事，跟着他混，有甜头。"
这波操作，本质是 "借势营销"。刘病已清楚，自己作为戾太子一脉的幸存者，继位合法性略显薄弱，而武帝是公认的 "帝国奠基 CEO"，绑定这个超级 IP，相当于给皇位加了层 "官方认证皮肤"。当各郡国的世宗庙香火渐盛，没人再计较他曾是个在民间卖过饼的皇曾孙。
乌孙公主的求救信，躺在刘病已的御案上，信纸边缘还带着西域的沙粒。这位嫁给乌孙昆弥的汉家公主，在信里写 "匈奴铁骑如蝗，遮天蔽日"，字里行间都是恐惧。刘病已拍案而起："这相当于核心代理商告急，不救则西域市场全丢！"
他迅速启动 "西域救援计划"，组建史上最豪华的 "西征天团"：
高管配置：御史大夫田广明任祁连将军（西路军统帅），后将军赵充国为蒲类将军（北路军统帅），度辽将军范明友、前将军韩增各领一路，形成五军合围之势；
资源调配：征调关东轻车锐卒 15 万，特别选拔三百石以上 "健将级" 官吏从军，相当于从各部门抽调骨干组成 "攻坚团队"；
盟友协同：校尉常惠持节 "护乌孙兵"，签订 "联合打击协议"，承诺 "战利品五五分成"，调动地方盟友积极性。
这场战役堪称 "汉匈版商业并购"。常惠带乌孙兵直击匈奴右地，像极了 "地头蛇带路抄后路"，斩首三万余级，获牛羊百万头；而祁连将军田广明、虎牙将军田顺却因 "畏敌不前"，被刘病已直接 "开除此高管"—— 在他的管理字典里，没有 "功高震主"，只有 "KPI 说话"。
本始三年正月，皇后许平君的崩逝，让未央宫笼罩在诡异的寂静中。这位在尚冠里陪刘病已卖过饼、补过衣的女子，突然在分娩后暴毙，民间暗传 "霍夫人显氏下毒"。刘病已看着许后的妆奁，想起她临终前说的 "还记得咱们在尚冠里赌马输了卖玉佩吗？" 泪水突然涌出，但他知道，此刻必须冷静如 CEO 处理核心高管背叛。
他做了三件事：
情感牌拉满：追谥许后为 "恭哀皇后"，厚葬于杜陵，亲自撰写祭文，详述 "微时之情"，让百姓看见 "霸道总裁的深情一面"；
政治联姻妥协：册立霍光之女霍成君为新后，派太官每日送霍氏家乡美食，表面是 "安抚权臣家属"，实则为铲除霍氏集团争取时间；
暗查真相：密令廷尉 "低调彻查"，却故意放走几个 "霍氏眼线"，营造 "朕无意追究" 的假象，麻痹对手。
这波操作，像极了企业 CEO 发现高管背叛后，先稳住团队，再暗中布局清洗，展现了 "情感营销" 与 "权谋术" 的完美结合。
地节四年的四十九郡地震，是刘病已继位以来最大的危机。山崩地裂中，北海郡的宗庙倒塌，琅邪郡的海水倒灌，奏折雪片般飞来，写满 "天谴将至"。但这位从监狱走出的皇帝，比谁都清楚：危机，是最好的改革借口。
他开启 "三重危机公关"：
人设重塑：素服避正殿五日，发布史上最诚恳的 "罪己诏"："朕承洪业，托于士民之上，未能和群生，致使天地示警。" 相当于 CEO 在全员大会上公开检讨，连霍光时代的旧臣都感叹 "新帝接地气"；
用户反馈：允许群臣 "奏封事"，且 "勿有所讳"，设立 "廷尉平" 专门受理百姓冤案，相当于开通 "董事长直通车" 和 "客服投诉热线"；
政策落地：免地震重灾区租赋，开放皇家池苑给贫民耕种，甚至把未御幸的宫馆改造成 "灾民安置点"，配套发放种子、农具，堪称 "史上最宠用户 CEO"。
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当凤凰落在北海安丘，群臣山呼祥瑞时，刘病已在诏书中补了句："祥瑞非虚言，在吏廉民安。"—— 比起神怪之说，他更相信 "把救灾款落到实处，就是最好的祥瑞"。
霍光去世次月，刘病已正式开启 "亲政模式"。他废除 "霍光时代" 的 "尚书台秘奏制"，改为 "五日一听事"，要求丞相以下高管 "奉职奏事，傅奏其言"，相当于取消层层审批，直接对接部门经理。最绝的是在尚书台门口设 "意见箱"，允许低级官吏匿名投信，美其名曰 "广开言路"，实则是搭建自己的 "情报网络"。
他尤其注重 "中枢系统" 升级：
流程再造：制定《尚书品式》，明确各部门职责边界，杜绝 "踢皮球" 现象，堪比现代企业的 ISO9001 认证；
绩效考核：侍中尚书有功者 "厚加赏赐，至于子孙"，开创 "绩效奖金世袭制"，激励核心团队；
人才储备：设立 "贤良方正科"，要求郡国每年举荐 "能亲民者"，建立 "基层干部人才库"，打破霍光时期的 "圈子文化"。
