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其实一开始古力曼丽也没有想要跟乔布斯聊那么多的
只是乔布斯那好奇宝宝一样不断提问的感觉，让古力曼丽有种奇异的成就感，似乎达成了某种不得了的穿越者成就，不过系统明显不想理这种恶趣味。
系统：与音乐圈或者娱乐圈没有直接联系的全部给我滚一边去
挂完电话后古力曼丽还有点忐忑，虽然这次通话在古力曼丽看来是效果是很好的，也尝试在通话中暗示了某些东西。
然而事实上效果有些过于好了，以至于乔布斯看上了她这个人，只是这次是因为‘才华’
当petty他们完成交易后，告知她具体的结果后，古力曼丽心里的石头才放下了
有了苹果公司的参与，就算年后让petty去拜访彼得蒂尔的效果不好，也能彻底保住这几年youtube不被谷歌兼并，至于被苹果兼并？
反正在古力曼丽的了解中，乔布斯是真的不屑于吞并别人的项目，只喜欢开发自己的项目，这次的通话也在某方面印证了古力曼丽心中乔布斯这种形象。
终于放下对于youtube项目的担忧后，古力曼丽全身心地投入到歌曲创作和进修课业当中，因为古力曼丽觉得或许自己留在漂亮国的时间并不多了。
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时间来到了2006年2月8日，第43届格莱美颁奖典礼在漂亮国国家录音艺术与科学学院举办，《GD1》这张专辑作为2005年全漂亮国销量最好且所有人都认为品质极高的专辑和圣诞神曲《All I Want For Christmas Is You》，自然而然地被提名了。
四大通俗类（综合类）中的年度最佳唱片，年度最佳歌曲，和最佳新人都有这张专辑的份。
《GD1》提名了年度最佳唱片，《We Belong Together》和《All I Want For Christmas Is You》均入围了年度最佳歌曲，最佳新人则是以GD这个艺名被提名的。
至于剩下的最佳专辑，一般都不接收纯录音室专辑。
同时分类奖项中的R&B大类也被《GD1》攻破了，除了入围最佳R&B女声演唱，最佳R&B专辑这两个奖项，《We Belong Together》还入围了最佳R&B歌曲，《love takes time》则入围了最佳传统R&B演唱。
格莱美作为音乐类的最高奖项，格莱美奖与电影类的奥斯卡金像奖、电视类的艾美奖、戏剧类的托尼奖共称为“美国演艺四大奖。本以为这种入围规模的通知，神秘美少女GD怎么着也会给个面子，第一次以真面目示人。
然而环球音乐集团亲自上门道歉回应：
“GD因为当天有极其重要的事宜无法参加，所有奖项将有环球音乐集团副总裁Lucian代为参与”
一开始听到GD这么不给面子，格莱美的评审组真心想把入围都给取消了，但是后面居然是环球音乐集团副总裁Lucian代为参与
这也是环球音乐集团第一次派总裁级别的人物参与到格莱美，而且作为全球第一的音乐公司，格莱美评审组还有不少人在环球音乐集团。
虽然稍稍熄灭了心中的不忿，但是还是在怀疑，居然有比参加格莱美还要重要的事情？
有的，硅谷那群人可不鸟你格莱美不美的，2月份一开始，因为youtube的发展超乎想象地快速发展，谷歌也相较于前世提前行动了，而且一上来就以16亿美元的收购邀约直接砸在了petty的脸上。
16亿啊，按照他的股份也是4.5亿美元啊，还只有一年的时间，一个youtube项目就直接让petty可以原地退休了，差点把petty直接砸得不顾一切卖掉，还好，他不是最大的股东。
古力曼丽在后续跟乔布斯的沟通下，似乎有点被带偏了，或者说被提高了眼界，如果说上辈子，别说是16亿美元了，就算是16亿南朝鲜元都能让古力曼丽跪下来唱征服。
然而这时的古力曼丽只想着，穿越都经历过了，还想我跪下来？
当听到这个收购邀约后，虽然依旧停下了所有的课程，赶到了硅谷。
但是petty在古力曼丽身上没有看到任何激动，而是一种严阵以待的状态，也稍微冷静了下来。
2006年古力曼丽就安排petty通过steven chen联系他的老上司彼得蒂尔，虽然那次拜访最终以失败告终，彼得蒂尔明显不认为这个时间点是他们这些人应该出来跟谷歌争斗的时候。
但也不是完全没有效果，当了解到youtube项目背后还有着苹果的乔布斯支持后，彼得蒂尔也承诺会在谷歌发起收购的时候给予适当的协助，还是无偿的。
古力曼丽直接说道：
“来之前我已旧跟史蒂夫先生沟通了，按照这几个月确定下来的计划，这次与谷歌的对阵主要由苹果公司来协助我们做，谷歌完全不是我们自己能现在能应对的，
还有，彼得蒂尔不是承诺过么？虽然他上个月帮我们搞定了在线广告技术的收购，但不会就这样就完了吧，我甚至怀疑因为我们过早上线在线广告，才导致谷歌着急的，你再打个电话看看试探一下他还有没有其他协助”
在古力曼丽快速且坚决的指挥下，petty也迅速找回了状态，抛开了所有迷茫与挣扎，毕竟大股东完全都不当这些钱是一回事，自己想那些有的没的只会伤害自己的同时还连累她。
随着苹果公司那边的代表过来，签订下合作协议，15%股份转让意向，价格看这次谈判的结果，如果谈判失败，youtube被谷歌无情兼并，那么意向自动取消。
而且苹果公司一来就告诉古力曼丽他们，这次谈判的结果将会无比艰难，做好长期战斗的准备，苹果公司虽然也是硅谷巨头，但是侧重点不一样，在互联网这个区域，谷歌现在实在太强大了。
谷歌通过“收购-整合-垄断”策略，从搜索引擎蜕变为覆盖广告、移动生态、云计算、AI的科技帝国。其收购史本质是数据、流量、技术的三重争夺，每一步均服务于“组织全球信息”的终极目标。
2001年通过收购新闻组存档服务领域的Deja News整合为 Google Groups，强化社区功能。
2003年通过收购博客平台领域的Pyra Labs，推动谷歌进入内容创作领域，为后续广告业务铺路。
2004年通过收购地理测绘技术领域的Keyhole，并以此为技术支持在2005发展为 Google Earth 和 Google Maps，
去年2005年更是重磅收购了移动操作系统领域的Android Inc.彻底奠定谷歌在移动互联的生态基础。当然这一收购也是苹果肯过来帮助youtube的根本原因，苹果也在移动互联下重注的，反正迟早要开展，不如就现在。
youtube则是谷歌在流量争夺的第一步也是最重要的一步
谷歌自己也在同一时期推出自己的视频平台Google Video，但一开始运营的时候，因为自己习惯性霸道行为，强制要求用户下载谷歌播放器，无法直接在网页播放导致用户体验极差。
内容策略方面更是被youtube甩到天边，相较于youtube这边的全免费，Google Video去年仅仅支持付费上传和下载，用户增长极为缓慢。
互联网这行业你是你没有走对其中一步都可能要灭亡的环境，Google Video那是基本上步步都错，要不是谷歌自己血厚，Google Video早半年都应该关闭了。
同时期还有早于youtube发布的Vimeo，这个货连Google Video都不如，谷歌都当它是空气。
当youtube上线广告变现的时候，谷歌就着急了，知道自己已经追不上了，所以2月份一开始初步谈判还没开始就用16亿砸了过来。
了解自己的永远是真正的敌人，苹果可是知道这次谷歌对于youtube的收购到底有多强烈，想要把谷歌赶出去是不可能的，赶她出去你就别想再搜索引擎看到youtube的身影，有本事你告我垄断啊？！拖到你死我再按照你的方式换皮搭建一个视频平台。
当然YouTube经过这一年的发展，也有着自己的武器
