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媒体宣传方面，龙国中央电视台、《龙国日报》《鹏城特区报》等国内主流媒体发布专题报道70篇，详细解读实验室的技术突破、产能规模与市场影响，《龙国日报》以《核心技术自主可控！飞天集团新能源汽车电机量产，助力国产汽车产业升级》为题头版报道；欧洲媒体《德国商报》《法国回声报》，南美媒体《巴西环球报》等海外媒体发布相关报道50篇，肯定实验室电机产品的技术优势与市场竞争力；全球行业媒体《汽车工程》《新能源汽车新闻》发布专业评论，认为“飞天集团的进入将重塑全球新能源汽车电机市场格局，为行业带来技术革新与成本优化”，累计媒体报道达200篇，线上线下曝光量突破100亿次。
行业评价方面，龙国汽车工业协会发布声明，称“飞天集团新能源汽车电机合作实验室的量产投产，填补了龙国高端新能源汽车电机的技术空白，提升了国内新能源汽车核心零部件的国产化率，为龙国新能源汽车产业的高质量发展提供了关键支撑”；欧洲汽车工业协会评价“实验室的电机产品技术先进、品质可靠，将有效填补欧洲新能源汽车电机市场的缺口，促进中欧新能源汽车产业的合作与发展”；国际知名行业分析机构CRU发布报告，将飞天集团列为“全球新能源汽车电机行业最具成长性企业”，预测未来3年实验室电机产品的全球市场份额将突破5%，跻身全球前十。
资本市场反应积极，飞天集团旗下新能源汽车相关上市子公司股价在生产线投产消息公布后，连续4个交易日呈现绿色上涨态势，累计涨幅达15%，其中核心子公司“飞天新能源科技股份有限公司”股价从投产前的35港元/股上涨至40港元/股，成交量累计达6亿股，成交额突破240亿港元，创年内股价涨幅纪录；香江指数汽车零部件板块同步上涨12%，带动香江指数整体上涨3%，成为拉动香江股市的重要动力之一。
多家国际投行纷纷上调飞天集团评级与目标价，高盛将评级从“买入”上调至“强烈买入”，目标价从45港元/股上调至55港元/股，在研报中指出“新能源汽车电机的量产将为飞天集团带来持续稳定的营收增长，预计未来5年电机业务营收复合增长率将达40%”；摩根士丹利维持“买入”评级，目标价上调至52港元/股，认为“电机业务与集团稀有矿产板块形成协同效应，将进一步提升集团的核心竞争力与盈利能力”；花旗银行预测，实验室2010年下半年将实现电机销售额3亿元人民币，2011年全年销售额将突破12亿元人民币，净利润达3亿元人民币，净利率达25%。
业绩预期与经济效益方面，新能源汽车电机业务将成为集团新的核心利润增长点，预计2010年下半年生产线实现量产3万台，销售额达3亿元人民币；2011年实现满产10万台，销售额达12亿元人民币，同比增长300%，净利润达3亿元人民币，净利率达25%；2012年产能提升至15万台，销售额突破20亿元人民币，净利润达5亿元人民币。
同时，电机业务的发展将带动集团上下游产业的协同发展，拉动稀有矿产板块高端永磁体销量增长300吨/年，增加销售额1.2亿元人民币；带动跨境电商板块物流业务收入增长8000万元人民币；带动商业地产板块场地租赁收入增长5000万元人民币，形成“电机核心带动、多板块协同增长”的良好格局。
后续发展规划方面，实验室制定了“技术升级、产能扩张、市场深耕、全球布局”的中长期发展战略。
技术研发方面，计划每年将电机业务营收的10%用于研发，重点研发高功率密度（4.5kW/kg以上）、高效率（98%以上）的下一代永磁同步电机，以及适配氢燃料电池汽车的电机产品，同时开展电机与电控一体化集成技术研发，计划2012年推出电机电控一体化产品，进一步提升产品竞争力；与龙国科学院、德国慕尼黑工业大学等科研机构签订长期技术合作协议，共同建立“新能源汽车电机技术创新中心”，研发资金达5亿元人民币，聚焦前沿技术攻关。
产能扩张方面，计划投资10亿元人民币在鹏城生产基地新增10条电机生产线，新增年产能20万台，使总产能达30万台/年，预计2012年完成建设并投产；同时，规划在欧洲匈牙利、南美巴西建设海外生产基地，每个基地设计年产能15万台，总投资30亿元人民币，预计2014年建成投产，实现“本地生产、本地供应”，降低物流成本，缩短交货周期，提升海外市场竞争力。
市场开拓方面，目标未来3年在国内新增客户8家，覆盖龙国主流新能源汽车车企，国内市场份额提升至8%；在欧洲新增客户5家，覆盖德国、法国、英国等核心市场车企，欧洲市场份额提升至5%；在南美新增客户3家，覆盖巴西、阿根廷等市场车企，南美市场份额提升至4%；同时，开拓北美、东南亚等新兴市场，实现全球主要新能源汽车市场的全覆盖。
人才培养与团队建设方面，计划未来3年新增研发人员200名、生产技术人员300名、市场销售人员100名，打造一支全球顶尖的电机产业团队；与龙国多所高校签订“产学研合作协议”，设立“飞天电机奖学金”，每年资助50名电机相关专业优秀学生，开展校企联合培养，为团队储备后备人才；定期组织员工赴海外顶尖企业与科研机构交流学习，提升团队的技术水平与国际化视野。
社会价值方面，新能源汽车电机合作实验室的量产投产不仅为集团带来丰厚的经济效益，还创造了显着的社会价值，直接创造就业岗位800个（包括研发人员300名、生产人员400名、管理人员100名），间接带动上下游产业就业岗位3000个，为鹏城及周边地区的就业市场做出重要贡献；电机产品的高效节能特性有助于降低新能源汽车的能耗与碳排放，推动全球新能源产业的绿色发展，预计每年可减少碳排放5万吨以上；实验室的技术研发与成果转化为龙国新能源汽车核心零部件产业的技术进步提供了重要支撑，提升了龙国在全球新能源汽车产业的话语权与竞争力，龙国工信部将实验室列为“新能源汽车核心零部件产业化示范基地”，给予重点扶持。
在新能源汽车电机合作实验室量产生产线顺利投产、集团高新技术产业板块持续壮大的同时，集团文化产业板块的IP商业化布局也迎来关键进展，随着全球影视行业IP衍生品市场的持续扩张，飞天集团牵头联合多家影视企业组建的影视联盟，历经半年筹备的衍生品开发平台正式上线，该平台整合了联盟内多家影视企业的优质IP资源，涵盖剧集、电影、动漫等多个品类，具备IP衍生品设计、研发、生产、销售全链条服务能力，将推动集团文化产业IP商业化进入规模化、规范化发展阶段，为集团文化产业的持续增长注入强劲动力。
2010年下半年，全球影视行业在内容创作持续繁荣与消费升级的双重驱动下，正式迈入“内容为王、IP赋能、商业闭环”的全新发展阶段，其中影视IP衍生品市场作为延伸内容价值、挖掘增量利润的核心板块，呈现出爆发式增长的强劲态势。
全球影视IP衍生品市场规模突破2000亿美元，同比增长18%，其中北美市场规模达850亿美元，占比42.5%，欧洲市场规模达500亿美元，占比25%，亚洲市场规模达550亿美元，占比27.5%，成为全球增长的核心引擎；龙国市场凭借庞大的观众基数与不断提升的IP消费意识，IP衍生品市场规模突破300亿元人民币，同比增长25%，远超全球平均增速，其中剧集类IP衍生品占比45%，电影类占比35%，动漫类占比20%，线上销售额占比达60%，较上年提升10个百分点，天猫、京东等主流电商平台的IP衍生品专区年销售额均突破50亿元人民币，线上渠道已成为IP衍生品销售的核心载体。
从消费趋势来看，影视IP衍生品的品类已从传统的玩具、文具、服装，全面拓展至家居用品、数码配件、文旅产品、美妆护肤、食品饮料等12大品类、500余个细分品类，消费者对衍生品的需求从“收藏纪念”向“实用适配”“情感共鸣”转变，其中具备高品质材质、强IP辨识度、场景化设计的衍生品溢价能力显着，溢价空间可达30%-50%，例如好莱坞经典IP的高端周边产品毛利率普遍超过60%，远高于传统消费品。
同时，IP衍生品的客群结构持续优化，18-45岁核心消费群体占比达75%，其中25-35岁年轻群体占比45%，该群体具备较强的消费能力与IP付费意愿，人均年消费IP衍生品金额达800元人民币，较上年增长30%；女性消费者占比达58%，对美妆、家居、服装类IP衍生品需求旺盛，男性消费者则更偏好数码、模型、文旅类产品，客群细分趋势为IP衍生品的精准开发提供了方向。
飞天集团作为龙国影视行业的核心参与者，依托TVB深厚的影视IP积淀（累计储备经典IP 200余个、在播及待播IP 50余个）、成熟的内容创作能力，以及集团跨板块协同的资源优势，敏锐捕捉到IP衍生品市场的发展机遇，决定牵头整合行业优质资源，推动影视IP衍生品的规范化、规模化开发，实现“内容创作-IP衍生-商业变现”的全链条闭环。
2010年上半年，集团正式启动影视联盟组建工作，通过多轮洽谈与筛选，最终联合龙国15家主流影视企业（包括正午阳光、柠萌影业、华策影视、慈文传媒、欢瑞世纪等头部企业）、5家头部文创设计公司（如洛可可设计、东道设计等）、10家优质生产厂商（涵盖塑胶制品、纺织服装、五金制品、数码电子等领域），共同组建“飞天影视联盟”，联盟总注册资本达10亿港元，其中飞天集团出资5亿港元，占股50%，其他联盟成员按贡献比例出资，占股50%。
联盟的核心宗旨是“资源共享、优势互补、协同开发、共赢发展”，通过整合联盟内企业的IP资源、设计能力、生产产能、销售渠道，打破行业壁垒，降低开发成本，提升IP衍生品的开发效率与市场竞争力，推动龙国影视IP商业化产业的升级发展。
为保障联盟高效运转，设立联盟理事会作为决策机构，由飞天集团总裁担任理事长，各联盟成员企业负责人担任理事，每月召开一次理事会会议，统筹规划平台建设、IP开发、市场拓展等核心工作；设立执行秘书处作为日常运营机构，配备50名专业运营人员，负责联盟的日常沟通、项目推进、数据统计等工作；同时建立标准化的利益分配机制，根据IP资源价值、设计贡献、生产投入、销售业绩等维度，制定科学的收益分成方案，确保各联盟成员的利益均衡。
影视联盟衍生品开发平台的筹备工作历时半年，总投资达3亿元人民币，其中技术开发投入1.2亿元人民币，IP资源整合投入8000万元人民币，团队建设投入5000万元人民币，市场推广投入5000万元人民币，筹备过程中得到集团各业务板块的全力支持，进展顺利无任何阻碍。
平台建设阶段，集团联合龙国顶尖的互联网技术公司（如腾讯科技、阿里云计算等）组建技术开发团队，团队成员达80人，其中高级工程师30人、前端开发工程师20人、后端开发工程师20人、测试工程师10人，历时4个月完成平台的技术架构设计与开发工作。
平台采用“云原生+微服务”的技术架构，基于龙国本土云计算平台搭建，具备高并发、高可用、可扩展的特性，支持百万级用户同时在线访问，峰值订单处理能力达10万单/小时，可满足未来3-5年的业务增长需求；前端设计采用“简洁直观、用户友好”的风格，适配PC端、移动端（手机APP、微信小程序）等多终端访问，用户可通过不同终端实现IP浏览、产品选购、订单查询、售后咨询等全流程操作；后端系统涵盖IP资源管理模块、设计研发模块、生产管理模块、销售渠道模块、订单管理模块、库存管理模块、数据分析模块、财务管理模块、用户管理模块等9大核心模块，各模块通过API接口实现数据实时同步，形成完整的业务闭环；数据库采用分布式存储架构，选用MySQL作为主数据库，Redis作为缓存数据库，确保数据存储的安全性、稳定性与访问速度，同时建立数据备份机制，每日进行3次全量备份、实时增量备份，数据丢失风险为0；安全系统方面，部署了防火墙、入侵检测系统、数据加密系统、身份认证系统等多重安全防护措施，通过了国家信息安全等级保护三级认证，可有效防范黑客攻击、数据泄露等安全风险。
IP资源整合是平台筹备的核心工作之一，联盟通过与各成员企业签订IP授权协议，累计整合优质影视IP 120余个，涵盖剧集、电影、动漫三大品类，其中剧集IP 70个（包括TVB的《律政先锋4》《海上丝绸之路》《使徒行者》《金枝欲孽》等经典与在播IP 30个，其他联盟企业的《琅琊榜》《甄嬛传》《何以笙箫默》等头部IP 40个），电影IP 30个（包括联盟企业参与制作的《唐山大地震》《狄仁杰之通天帝国》《叶问2》等IP），动漫IP 20个（包括《喜羊羊与灰太狼》《熊出没》等国民级动漫IP）。
为提升IP资源的管理效率，平台建立了标准化的IP资源库，对每个IP进行分类归档，详细录入IP的基本信息（名称、类型、播出时间、主创团队、收视/票房数据）、版权信息（授权范围、授权期限、授权费用）、受众画像（年龄、性别、地域、消费习惯）、衍生开发潜力评估等信息，形成IP资源数据中台，为衍生品开发提供数据支撑；同时，建立IP动态更新机制，联盟内企业新推出的影视IP将在播出前3个月纳入资源库，确保平台IP资源的时效性与丰富性。
设计研发团队的组建与能力建设是保障衍生品品质的关键，平台通过内部培养与外部合作相结合的方式，打造了一支专业的设计研发团队，团队总人数达100人，其中内部设计师50人（具备3年以上文创设计经验，涵盖产品设计、平面设计、UI设计等领域），外部合作设计师50人（邀请国内外知名文创设计师、影视美术指导、时尚设计师组成顾问团队）。
设计研发流程采用“市场调研-创意构思-方案设计-样品制作-测试优化”的标准化流程，每个环节都建立了严格的评审机制，确保设计方案的可行性与市场竞争力；市场调研阶段，通过大数据分析用户消费趋势、竞品产品情况，结合IP受众画像，确定衍生品的开发方向与品类；创意构思阶段，设计师团队围绕IP的核心元素（角色形象、场景道具、经典台词、主题色调）进行创意发散，形成多个设计方向；方案设计阶段，对创意构思进行细化，完成产品的外观设计、结构设计、材质选型、包装设计等；样品制作阶段，联合生产厂商制作样品，确保样品符合设计要求；测试优化阶段，通过用户测试、质量检测，收集反馈意见，对样品进行优化调整，最终确定量产方案。
为提升设计研发能力，平台与龙国8所高校（清华美院、中央美院、广州美院等）签订产学研合作协议，设立“IP衍生品设计创新中心”，开展设计人才联合培养与前沿设计技术研发；同时，定期举办“IP衍生品设计大赛”，面向全球征集优秀设计作品，大赛奖金总额达500万元人民币，吸引了全球2000余名设计师参与，评选出100件优秀作品纳入平台设计资源库，其中30件作品已成功转化为量产产品。
生产供应链整合方面，平台对10家联盟内生产厂商进行严格筛选，要求厂商具备ISO9001质量管理体系认证、环保生产资质，拥有先进的生产设备与完善的生产流程，其中塑胶制品厂商3家（具备注塑、搪胶、吹塑等生产能力，年产能达500万件），纺织服装厂商2家（具备针织、梭织、印花等生产能力，年产能达300万件），五金制品厂商2家（具备冲压、铸造、电镀等生产能力，年产能达200万件），数码电子厂商2家（具备电子元件组装、模具开发等生产能力，年产能达100万件），文旅产品厂商1家（具备纸品印刷、礼品包装等生产能力，年产能达400万件）。
平台建立了“集中采购+统一生产+严格品控”的供应链管理模式，通过集中采购原材料，降低采购成本15%-20%；通过统一分配生产订单，实现生产资源的优化配置，提高生产效率30%；建立全流程质量管控体系，原材料入库前需经过30项指标检测，生产过程中实行“三检制”（自检、巡检、终检），成品出库前需经过外观、性能、安全、包装等50项指标检测，确保产品合格率达99.9%以上；同时，与生产厂商签订长期合作协议，约定产品交付周期（常规产品15-20天，加急产品7-10天）与质量赔偿条款，保障供应链的稳定与高效。
