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（三）班子结构的优化考量
目前省政府领导班子中，熟悉政法工作的副省长空缺已达9个月。提拔祁同伟同志可填补专业领域短板，实现“老中青结合、多领域互补”的班子结构：
年龄梯队：40多岁，正值干事创业黄金期；
专业覆盖：弥补现有班子中政法系统代表不足；
地域平衡：其长期在省内多地任职，有利于政策执行的连贯性。
三、干部任用的制度保障：以严管厚爱激发担当作为
（一）压实监督责任，筑牢防腐堤坝
对拟提拔干部必须坚持“严字当头”：
双重监督机制：由省纪委驻公安厅纪检组、省委巡视办联合建立“特别监督档案”，对其分管领域实施重大事项报备制度；
群众参与渠道：在“汉东政务通”APP开通实名举报专栏，对涉及副省长分管工作的投诉直通省委督查室；
定期政治体检：每季度向省委常委会专题汇报履职情况，接受全体委员质询 。
（二）完善激励机制，树立鲜明导向
中央反复强调“为担当者担当，为负责者负责”。对祁同伟同志的任用，要释放三重信号：
打破“洗碗效应”：不能因干部干事多、得罪人多就“不敢用”“不愿用”；
鼓励“揭榜挂帅”：对承担“丁义珍追逃”等硬骨头任务的干部，在提拔使用上给予政策倾斜；
践行“三个区分”：把改革探索中的失误同违纪违法行为区分开来，保护干部干事积极性 。
（三）强化能力建设，推动持续成长
晋升不是终点，而是新的起点。建议采取三项培养措施：
专题培训：参加中央党校“新时代政法工作创新”研讨班；
多岗历练：兼任省信访联席会议召集人，提升复杂矛盾化解能力；
基层蹲点：每年至少30天驻点乡村振兴重点县，撰写蹲点调研报告纳入年度考核 。
结语：以用人导向引领干事导向
同志们，干部选拔从来不是简单的职位安排，而是政治生态的风向标。提拔祁同伟同志为副省长，既是基于其个人素质与岗位需求的匹配度，更是向全省干部传递“能者上、优者奖、庸者下”的明确信号。
希望常委会各位同志从事业大局出发，本着对党和人民高度负责的态度，认真审议此项议题。”
见祁同伟的副省级终于要落实了，高育良很开心。
