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“我也是志愿者，刚刚的 XX网友说的都是真的，我昨天还以为这是一个普通的志愿者，还吩咐萧总去把垃圾倒了，萧总居然真去倒了，现在想想都感觉有点不可思议。”
这个人说完后，还附了一张萧易倒垃圾的图。
这个人的视频下面马上来了一群人评价：
“姐妹，你牛哇，以后写到简历里面，一句话，让一个百亿富豪给我去倒垃圾。”
“哈哈哈，让举办这次活动的负责人倒垃圾，我认可你是一个人物。”
网络上因为官媒的宣传，鸿康已经很出圈了，然而经过一些志愿者的爆料和图片后，这次就更火了。
佛城，格美总部大厦，总裁方鸿刚刚回到办公室，市场部总经理康建国就已经拿着这个周末的数据来给方鸿进行汇报。
“方总，这份是鸿康这个马拉松活动的完整情况，目前看鸿康举办这次活动非常成功，就这两天时间，鸿康、马拉松、萧易等话题都在热榜前 10以内。”
方鸿拿着这份报告，看着里面鸿康营销的各项数据，不禁陷入了沉思，即便以方鸿这么多年的企业管理和营销经验，也没见过像鸿康这么会玩营销活动的。
方鸿直接对着康建国说起自己的想法：
“建国，我们市场部也需要进行改变了，我们也要学学鸿康的营销方式，不能再用老一套营销了。”
“鸿康的营销活动跟其余公司的营销活动完全不一样，其余公司的营销活动好像就是要告诉你这个产品让你过来买，鸿康的营销是举办各种活动或者各种不一样的体验，让你有参与感和亲近感，活动全程都不说产品和宣导公司。”
“但通过这些宣传，不但让用户能够自发宣传，还让用户对这个品牌有了联系和信任。”
“鸿康就是靠着这个方法越做越强，我们的智能家电产品跟鸿康的差距越来越大了，再这样下去，我们智能家电连追赶的机会都没了。”
康建国听到方鸿的想法后，心里微微一惊，这可是老板的质疑，如果真要这样改革下去，自己这个位置是不是要不保了，心里一思考，马上就开始劝说起来：
“方总，我觉得我们不用这么担忧，到最后，还是要靠产品质量说话，我们格美深耕家电行业几十年，不管是售后还是渠道，或者工厂等都不是鸿康能比的。”
“还有最重要的一点，鸿康这套营销方式能运转下去，全靠鸿康的负责人天天下场跟用户互动，提供大量情绪价值。”
“如果我们要这么做，方总估计要亲自下场做营销了，而且我估计董事会应该也不会同意。”
方鸿听完康建国的话后，脑海里不由地浮现出自己一个人在台上跟直播间的用户互动：
一会儿是自己每个月直播间汇报每个月的收入情况，一会儿就是自己站在直播间前，跟用户道歉说自己产品出问题。
最最重要的是，自己只是一个管理总裁，公司大股东也不是自己，自己要是真这样做了，估计也离走不远了。
想到这，方鸿直接回复康建国：
“这个先延后吧，市场部也改一改现在的影响方案，多试一试类似鸿康的形式，看看效果如何。”
康建国看到方鸿似乎被劝住后，马上回复：“好的，方总，我这就去办。”
