2025重生之我做上海商铺中介

第131章 公司思考(1/1)

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清晨的思索与工作模式的新考量

清晨,第一缕阳光艰难地穿透厚重的窗帘,在房间的地板上勾勒出几抹朦胧的光影。

我从睡梦中悠悠转醒,脑袋还带着几分混沌,顺手摸到枕边的手机,开启了每日的学习之旅。

各类学习视频如潮水般涌来,从专业技能的深度剖析,到行业趋势的宏观解读,我像个贪婪的求知者,试图将这些知识一股脑儿地装进脑袋里。

然而,随着时间的推移,我渐渐感到一丝迷茫。那些曾经让我热血沸腾的知识,此刻似乎变得有些空洞。

尽管我目不转睛地盯着屏幕,耳朵里灌满了讲师们激昂的话语,但内心深处却隐隐觉得,这些输入并没有真正转化为我的内在力量,就像沙子握在手中,看似满满一把,实则悄然流逝。

在这看似充实的学习过程中,我反而陷入了一种深深的困惑:到底怎样的学习才是有效的?难道只是单纯地接收信息,就能实现自我提升吗?

就在我陷入沉思之际,一条关于春秋航班的资讯映入眼帘,瞬间勾起了我的好奇心。

春秋航班以其低廉的票价在航空市场中独树一帜,这让我不禁心生疑问:如此亲民的价格,它究竟是如何盈利的呢?带着这份好奇,我深入探究了一番。

原来,春秋航班有着一套独特的运营策略。它以超低的票价吸引了大批对价格敏感的乘客,这些乘客就像被磁石吸引的铁屑,纷纷涌入春秋航班的怀抱。

然而,当你登上这趟看似便宜的航班时,才会发现其中隐藏的“奥秘”。首先,行李托运成为了一项额外的收费项目。

对于那些习惯轻装上阵的乘客来说,或许这并不是什么大问题,但对于需要携带大量行李的旅客而言,这无疑是一笔不小的开支。

再看看那狭窄的座位空间,每一寸都被精打细算地利用着,乘客们在座位上的活动空间极为有限,仿佛被塞进了一个小小的盒子里。

如果想要获得更舒适的体验,比如宽敞一些的座位,那就必须额外付费。

更让人意想不到的是,机舱内的温度被调得极低,寒意阵阵袭来。在瑟瑟发抖中,你若想借一条毛毯来抵御寒冷,不好意思,这也是需要花钱的。

至于餐饮服务,无论是一顿简单的餐食,还是一杯普通的饮用水,都不再是免费的午餐,每一项都明码标价。

这一系列看似苛刻的收费项目,背后却隐藏着春秋航班精明的商业逻辑。

虽然大部分乘客都是冲着低价机票而来,但在飞行过程中,总有一部分人会因为各种需求而不得不额外消费。

正是这些看似不起眼的小额消费,汇聚成了春秋航班的利润源泉。

这种商业模式,让我深刻地认识到,在商业世界里,每一个细节都可能蕴含着巨大的商机,只要精准把握消费者的心理和需求,就能在激烈的市场竞争中找到属于自己的生存之道。

思考完春秋航班的盈利模式,我的思绪又回到了现实生活中的工作问题上。

最近公司的氛围有些沉闷,员工们工作起来都提不起劲,仿佛被一层无形的阴霾笼罩着。这让我不禁思考,究竟是什么原因导致了这种现象?

又该如何打破这种僵局,激发员工的工作热情呢?

经过一番深思熟虑,我意识到,或许问题的关键在于现有的分成模式。

目前的分成模式过于单一,无法充分调动员工的积极性。于是,我脑海中萌生了一个全新的分成模式构想。

新的分成模式主要围绕着订单成交展开。当一单成功成交后,将对利润进行重新分配。

首先,直接促成交易的员工将获得高达50%的提成。

这无疑是对员工努力的一种巨大肯定和激励,让他们能够切实感受到自己的付出与回报成正比。

在剩下的50%利润中,公司拿走20%。这20%的利润对于公司来说,是维持运营和发展的必要保障。

公司需要用这笔资金来支付场地租赁、设备购置、人员管理等各项费用,为员工创造一个良好的工作环境。

而剩下的30%则将进一步细分。其中,10%将作为独家资源的奖励。

在房地产行业中,独家房源或客源往往具有更高的价值,能够为促成交易提供更大的助力。

因此,给予提供独家资源的员工10%的奖励,能够鼓励他们积极拓展独家资源,提升公司在市场中的竞争力。

另外的20%将按照客源、房源和促成交易的员工进行分配。

具体来说,提供客源的员工将获得10%,提供房源的员工也将获得10%。

这样的分配方式,充分考虑到了每一个参与交易环节的员工的贡献,让他们都能在交易中获得相应的回报。

为了更直观地理解这个分成模式,我们不妨以一个实际案例来进行分析。

假设一笔房屋租赁业务,房东收取2万元的房租,客户也支付了2万元的租金,那么这笔交易的总金额就是4万元。

如果是某位员工成功促成了这笔交易,那么他将首先获得50%的提成,即2万元。

公司则拿走20%,也就是8000元。剩下的元中,提供独家资源的员工将获得10%,即1200元。提供客源的员工和提供房源的员工将分别获得10%,也就是1200元。最后,促成交易的员工在扣除公司和其他奖励部分后,还能获得50%的提成,即6000元。

通过这样的分成模式,每一个参与交易的员工都能明确自己的利益所在,从而更加积极地投入到工作中。

提供客源的员工会更加努力地拓展客户资源,提供房源的员工会更加用心地寻找优质房源,而促成交易的员工则会全力以赴地推动交易的达成。

这样一来,整个公司的工作效率和业绩都有望得到显着提升。

在这个清晨,从学习的迷茫到对春秋航班盈利模式的探究,再到对公司分成模式的思考,我仿佛经历了一场思想的洗礼。

这些看似毫无关联的事情,却让我深刻地认识到,无论是个人的成长,还是企业的发展,都需要不断地思考、创新和调整。

只有这样,我们才能在这个瞬息万变的世界中,找到属于自己的方向,实现自己的价值。

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