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一日夜幕深沉，杰克独自坐在共享社区的办公室里，柔和的灯光洒在他疲惫却又透着坚定的面庞上。他的手指轻轻敲击着桌面，发出有节奏的声响，那是他内心在与过去的自己做最后的诀别。回想起初到共享社区担任社长的日子，一切都仿佛还在昨天。
那时的杰克，满脑子都是国际金融圈的商业思维，金钱至上、利益为先。可当他踏入共享社区，就像一脚从冰冷的商业战场，迈入了一个充满温情与互助的新世界。扑面而来的，是邻里间真挚的笑容和热情的问候，这与国际金融圈那冷漠又充满算计的氛围截然不同。
在共享体验区接受共享城哲思小镇史老、共享城市长李明和华夏最高执政官李世明隆重的授权共享体验区社长授权仪式后，杰克回到家中认真阅读着这份新社长年度考核文件！
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共享社区社长考核文件
考核背景
共享区的社长竞选考核与常规竞选不同，其考核标准并非基于促进经济发展指标，而是围绕道德、仁义、礼信等方面展开，旨在选拔出真正符合共享社区理念、能为社员提供优质服务与管理的社长。
注意：共享区不流通货币，没有市场经济规则和法律！考核以“大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦”为本。
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考核指标及标准
道义考核（100分）
? 社长提出的决策不得有违科学规律、自然法则以及集体社员50%以上的意愿。任意事件违背天道或人道首次，直接扣为0分，并暂停其决策权力并停职一个月，（之后再出现两次直接免职，并根据其造成后果由华夏共享区全员决定是否给予开除社员资格惩罚。），停职期间需参与相关基础服务工作并学习相关知识，通过考核后恢复权力。
? 说明：天道人道即社长任何决策需符合科学和自然规律。对于社员做错事，社长不能以伤天害理、惨无人道的肉体惩罚来伤害社员身心健康，要有同理心，要学会教化育人监督改过。如有严重冥顽不灵的社员，可以给予最严重的惩罚：开除社员资格遣送出共享区。但这一开除社员的权力，绝非轻易就能行使，需经过多方面考评审议才可以通过。当社员犯错后，社区会先为其提供特殊教育考核，帮助其认识错误并改正。只有在社员明确拒绝接受特殊教育考核，且所属共享城多方矛盾处理小组多次沟通协调后，该社员仍未能改过自新，依旧我行我素，继续给社区制造麻烦，甚至触犯法律法规时，才会启动全员投票程序。只有经全员投票通过后，方能开除社员，以此确保这一最严厉惩罚的行使公正、人性且公平 ，既维护了社区的和谐秩序，也最大程度保障了社员的权益。
这是共享区最严重的惩罚，只有犯了严重错误且不知悔改的人才会被开除。注意，开除往往意味着这个人已经十恶不赦，很可能会接受市场经济区严重的法律制裁！
此外社长的决策不可倒行逆施，违背天理常伦，任何涉及社员的事无论大小，需倾听广大社员意见和建议，对于社员诉，求务必做到从长远能惠及天下苍生子孙万代可持续发展的角度去思考去决策。如决策属于临时性实验性小范围的决策或规定，需明确告知所有社员决策方案或规定适用场景范围和有效时间，并在文件里以清晰字迹标注。
? 获得集体社员90%认可并有人称赞美誉时，可获得10分。
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德义考核（100分）
? 社长本人每天至少要参加3次共享互助活动，表现纳入德的考核。参与互动期间需以身作则，主动践行共享互助初心使命，使接受服务者达到心灵感激满意度水平，德的考核才会给予10分奖励，且需遵循科学使用资源原则。
? 参与任一互助活动中出现资源违规滥用，扣20分，并参加相关资源生产劳动学习一周，同时限制资源调配权力一周。
? 互助活动中盗用，扣50分（扣分出现负数会触发公屏投放集体差评），并暂停社长职务一个月，强制接受全面且详细的社区物资监督管理学习，期间由副社长代行职责。
? 互助活动中经小i反馈，社员集体查阅录像，确认社长存在恶意破坏公共设施行为，扣20分，除修复设施外，还需承担相应的物资成本，并在社区智能生产工厂学习设备维修技能，为社区公共设施维修服务一个月。
? 被服务社员差评，扣20分，需与社员沟通解决问题。若一个月内再次出现差评，额外扣10分，并接受互助教育培训一个月。
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仁义考核（100分）
? 社长本人每天至少要有1次主动自愿无偿付出去陪伴照顾老幼病残孕或帮助遇到困难需要帮助的社员解决问题。得分以社员反馈为标准。
? 智能手环检测到社员发自内心感激，奖励10分，同时记录荣誉事迹，作为荣誉表彰依据。
? 如遭差评，积分变为0分，需向被帮助者道歉，并接受道德教育，在一周内对帮扶者再提供两次额外的帮扶任务，并根据后期这位被帮扶者反馈是否给出最终成长分数，10分。
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“义利”考核（100分）
? 社长要实现社区社员物资合理分配和奖罚系数公平满意度反馈考核。
说明：奖罚系数k值和商品价值系数m值是先由人工智能根据智能检测设备统计数据全方位测算给出的方案，再由社区管理层商讨后，社长审核通过，再由社区全民通过为期一周到一个月实验性执行后，对不同奖罚系数k值满意度反馈和因奖罚系数不公不合理导致矛盾事件发生频率，逐步由社员反馈修改全民投票最终确定的。
? 最终执行决策测试结束后，如果超过50%社员反馈，在物资分配和奖罚系数存在不公平，社长与其他管理员会被扣分10分，同时需重新评估分配方案，在一周内公示调整结果，再测试并投票。直至全民满意为止。
注意：扣分只以首次投票结果为标准，后续调整测试投票反馈不会涉及分数变动。
? 若社员集体满意度达到90%，则奖励50分（首次测评反馈为基准），并获得信誉积分奖励50%。
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“义礼”考核（100分）
? 社区社长需具备良好的矛盾处理能力，是一位公平的裁判，赏罚分明，教导有方。
? 社长每次亲自处理社员矛盾事件，处理结果遭遇当事人和全员70%差评，会扣考核20分，需学习相关知识后重新处理矛盾，并邀请第三方调解。
? 每周社长要亲自处理不低于1次矛盾事件作为绩效考核。如果一周里社区没有矛盾事件发生，那么也会给予加10分的奖励。
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信义的考核（100分）
? 根据社员对社长言行守信、诚实诚信的每周评价给出得分。
? 注意：社长诚信由社员每月试卷测评以100道题获得（-100%100%），初始值为50分。好评为正数，差评为负数。最终得分会涉及信誉积分变动，即以得分百分比作为奖罚系数来算信誉积分。
? 如出现负数即被扣分，社长还得接受为期一周的《三字经》《道德经》和《弟子规》等传统道德培训教育！
注意：孝道与信义的奖罚和考核方式考核标准是一致的。区别在于孝道为家庭邻里，信义为社区全员。
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“忠义”考核（100分）
? 考核社长处理危机事件（如疫情、火灾等突发事件）时的组织协调领导能力。
