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林羽深知苏瑶家族企业此刻的困境犹如一座摇摇欲坠的大厦，每一分每一秒都至关重要。为了能更深入地了解企业的真实状况，以便精准施策，他以顾问的身份正式进入了苏瑶家族企业。刚踏入公司的那一刻，他便感受到了一种压抑而沉闷的氛围，员工们脸上大多带着忧虑与迷茫，整个企业仿佛被一层看不见的阴霾所笼罩。
林羽没有丝毫耽搁，立即马不停蹄地展开了全面细致的调查。他如同一位严谨的侦探，穿梭于公司的各个角落，与各个部门的员工进行深入交流。在生产部门，他与一线工人促膝长谈，了解他们在日常工作中遇到的实际困难。工人们向他抱怨，由于生产设备老化，经常出现故障，严重影响了生产效率，而且维修流程繁琐，往往要耗费很长时间才能解决问题。在研发部门，林羽与科研人员探讨项目进展，发现他们虽然有着一些创新的想法，但由于缺乏足够的资金支持和明确的市场导向，许多研究成果无法转化为实际产品。
除了与员工交流，林羽还仔细查看公司的财务报表。那一本本厚厚的报表，犹如一面镜子，清晰地反映出企业的财务状况。他发现企业的资金分配存在严重不合理的情况，大量资金被闲置在一些低效的项目上，而真正需要资金投入的核心业务却捉襟见肘。同时，企业的应收账款周期过长，资金回笼困难，这无疑是加剧资金链紧张的重要因素之一。
在研究业务流程时，林羽更是发现了诸多问题。不同部门之间的业务衔接不顺畅，常常出现信息传递滞后甚至错误的情况。例如，销售部门接到订单后，不能及时将相关信息准确传达给生产部门，导致生产延误，客户满意度下降。而且，在采购环节，由于缺乏有效的监督机制，存在着严重的资源浪费现象，采购价格偏高，采购质量却参差不齐。
经过一番深入调查，林羽得出结论，企业内部存在严重的管理混乱问题。部门之间犹如一座座孤岛，沟通不畅，各自为政，缺乏协同合作的意识和机制。同时，在资源利用方面，浪费严重，没有形成有效的资源整合与优化配置。更为关键的是，在业务决策上，企业过于保守，总是因循守旧，不敢尝试新的市场领域和业务模式，从而错失了很多宝贵的发展机会。
林羽深知，要想拯救这家企业，就如同医治一位重病患者，必须先从内部管理这个根源入手。他凭借自己丰富的商业经验和敏锐的洞察力，制定了一份详细而全面的改革计划书。这份计划书犹如一幅精心绘制的蓝图，涵盖了优化管理架构、加强部门协作、调整业务方向等多个关键内容。
在优化管理架构方面，林羽提议精简管理层级，减少不必要的中间环节，使信息传递更加迅速准确。同时，明确各部门的职责和权限，避免职责不清导致的推诿扯皮现象。为了加强部门协作，他计划建立跨部门的项目小组，针对重点项目进行联合攻关，打破部门之间的壁垒，促进信息共享和资源整合。在调整业务方向上，林羽认为企业应该积极顺应市场趋势，加大对新兴业务领域的投入，开拓新的利润增长点。
然而，当林羽满怀信心地将这份计划书提交给苏瑶家族企业的高层时，却遭遇了意想不到的阻力。部分高层人员强烈反对他的计划，而这些人大多是苏俊的亲信。苏俊一直对林羽帮助苏瑶心怀不满，担心自己的利益受到损害，于是指使这些亲信在企业内部制造障碍。
这些人在会议上纷纷指责林羽的计划过于激进，声称这样的改革会让本就摇摇欲坠的企业陷入更大的危机。其中一位苏俊的亲信，财务部的张经理，率先发难：“林顾问，你这份计划看似美好，但完全不切实际。优化管理架构意味着要对现有的管理层进行大幅调整，这必然会引起公司内部的动荡。而且，开拓新业务需要大量的资金投入，我们目前资金链紧张，根本无法承担这样的风险。”
市场部的李经理也随声附和：“是啊，我们企业一直以来都是稳扎稳打，按照传统的业务模式发展。你突然提出要调整业务方向，涉足我们不熟悉的领域，这不是把企业往火坑里推吗？”
面对这些指责，林羽并没有慌乱。他耐心地解释道：“各位，我理解你们的担忧，但我们必须认识到，企业目前的状况已经非常严峻，如果不进行大刀阔斧的改革，恐怕难以摆脱困境。优化管理架构虽然会带来一定的震动，但从长远来看，能够提高公司的运营效率，降低管理成本。至于开拓新业务，我们并不是盲目冒险，而是经过了深入的市场调研和分析。新兴业务领域有着巨大的发展潜力，只要我们把握好机会，不仅能够为企业带来新的利润来源，还能提升企业的竞争力。”
尽管林羽的解释有理有据，但这些苏俊的亲信们依旧固执己见，会议陷入了僵持状态。苏瑶坐在一旁，看着这一幕，心中十分焦急。她深知林羽的计划是拯救企业的希望，但却遭到了如此强烈的反对。她试图说服这些人，但却收效甚微。
林羽看着苏瑶焦虑的眼神，心中暗暗下定决心，一定要想办法让这些人认识到改革的必要性，推动改革计划的实施。他知道，这场改革之路将会充满艰辛，但为了苏瑶家族企业的未来，为了那些信任他的员工，他绝不能退缩。接下来，林羽将面临更大的挑战，他必须运用自己的智慧和策略，化解这场内部危机，带领企业走向重生。
