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我的老领导、老店长平哥和海哥又或者是和我的暗战足足持续了一个多月，直到四月中旬，他才回到店里。
我不知道这段时间里他和海哥之间交谈了什么，又或者是发生了什么，很意外的是，这次平哥回来之后，竟然一如从前我还是他的那个勤勉小弟一般，对我重又温和、热情了。
这令我感到很不自在，一个人突然之间从仇恨迈出，而变得喜爱，这多少会让人感到惶恐。
但我自忖问心无愧，既然平哥恢复如初，那我也不必过于纠结其中缘由了。
但海哥还是给足了平哥面子，平哥回来以后，由于公司所有门店都已整合一致，培训部也就搞得越来越正式正规了，海哥让平哥担任了培训部部长，所有的课程和等级晋升都需要平哥的安排和签字同意。
整个公司又回到了和和气气、团结致志的局面，至少表面如此，风平浪静。
内部安定了，公司的发展更加的迅猛，在我的带领下，10年公司开始进入南山区，一年时间在南山又开设了两家新店，生意依然红火。
这时公司已经有了包括福田区八家店、南山区两家店一共十家店的规模，原来写字楼里的培训部也由原来的100多平扩租下了整层的六百平建成了总部。
海哥越来越信任我，所有的行政权力都赋予了我，由此我将行政架构进行了系统的规划——
我将每个区各设一名区域经理，福田区由陈磊担任，南山区由郑平担任；每个店设店长、总监各一名，总监不负责具体事务，技术背书的同时担负政委的职责，对店长进行监督、对员工进行价值观和思想指导。
公司的发展越来越规范、系统，犹如一辆全副武装的列车正式步入了轨道。
然而，欣欣向荣的背后，却总是会冒出不和谐的声音和插曲，尤其是这些一线的干部全部都是新兴力量，许多老发型师、老股东都渐渐的因为各种心理倾向了以阿伟为代表的元老派那一边。
他们一度因为人事任用问题在大股东会议上非议我，说我任人唯亲。
但我问心无愧，拿区域经理来说，陈磊业绩能力强，也经过了几年店长岗位的历练，他文化水平比大部分人高、领悟力强、又热爱学习，而且性格沉稳、乐于助人，经过几年的努力，在队伍里已经极具号召力和领导力。
而郑平除了文化比陈磊差一点，其他各方面和陈磊同样优秀，人缘极好，非常善于团结、激励员工。
店长方面，阿伟他们的意见就更大了，十个店长，他们认为清一色全是我的人。
这个时候小豪、雄哥、于峰、胖龙、青仔这几个我拉进来的兄弟全都在我的教导下担任了店长，包括其他几个店的店长，也都是我一手带起来的学生。
我没有刻意去栽培他们，只是榜样的力量太有能量，我一心向着公司、努力拼搏进取，跟着我的这些最亲近的兄弟自然也是如此。
他们做稳发型师之后不仅业绩好，还积极支持和参与店务管理、热心团队事务，渐渐的，他们的领导力、影响力自然而然就起来了，他们做店长，也是经过了各店员工大会投票才提名给公司的。
最重要的一点是，他们年富力强、精力充沛、干劲十足，这些种种都是作为一名要带领同事们大力扩张的公司高级干部所必需的品质，而那些元老们，根本不具备这些素质，无法胜任高强度、快节奏的工作。
这些所有，我都是出于能力以及公司需要而去任命的，我自问无愧于心。但仇视你的人就算你做的再公道，他们也会怀疑你居心叵测。或许在阿伟他们眼里，这些人都只是我的人，而不是公司的人。
努力做事的人没有多余的精力、也不想去在乎太多的风言风语，在一次股东会上我作过一回全面、细致的解释之后，在得到海哥的认可和安慰、嘱咐我放心大胆干之后，就再也没有过多的去理会那些奇谈怪调。
团队的战车依然滚滚向前，各店红红火火的同时都在紧锣密鼓的“招兵买马”、复制人才，为下一步的扩张积蓄力量，经过年底干部会议和股东会议，我们决定来年开三家新店。
……
2011年年后过了一个多月的一天下午，当我来到福田总店准备和海哥一起去给新店铺选址时，我突然看到一个熟悉的身影。
