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除了休假和加班，还有其他问题。
还有一些制度根本没有落实。
“休育儿假的人还不到20%。”金正国看着数据说道。
“很多女性员工怀孕后就辞职了。而且，法律也没有强制男性员工休育儿假。”
“以后强制休假。一律休一年，休完之后保证能回到原来的岗位。”
这些人都是金正国精挑细选出来的人才。
他绝不能容忍这些人因为育儿问题而离职。
男性员工也是一样。
家里有新生儿，哪还能安心工作？
“会长，您的想法是好的，但这样一来就会出现人员空缺。”
“泰宇集团就这点本事吗？育儿假员工的工作可以由同事分担。如果出现人员空缺，就多招人。”
“那样一来，人力成本必然会上升。”
“人才流失比人力成本上升更糟糕。反过来想，其他公司有能力的人才也可能因为育儿问题跳槽到我们公司。”
泰宇集团当然是韩国最好的公司。
很多人都想来泰宇集团工作，但也有一些人才选择了其他公司。
为了吸引他们，就需要一些有吸引力的政策。
育儿假政策就是其中之一。
“我们会先设置一个过渡期，明年再正式实施。”
“当然需要过渡期。所以今年先对需要育儿的员工实行在家办公。如果无法在家办公，就实行4小时弹性工作制。”
“4小时弹性工作制……就是说，每天只需要在公司工作4个小时吗？”
“不管几点上班，每天只工作4小时。在家办公也一样，每天只工作4小时。”
育儿假其实不是什么大问题。
现在社会上正在讨论男性育儿假的问题，政府也对此很关注。
但安息年就不一样了。
育儿假是因为育儿，而安息年只是因为想休息。
“工作满5年的员工可以申请6个月的安息年，工作满10年的老员工可以申请1年的安息年。”金正国继续说道。
“目前韩国还没有企业实行安息年制度。而且，我不确定安息年是否有助于改善企业文化。”
“我理解你的顾虑。休息一年，工作的连续性会被打破，专业技能也可能会下降。但即便如此，我也要实行。”
为了改变泰宇集团的企业文化，这是必要的措施。
只要能吸引到国内外的人才，金正国愿意采取更强硬的措施。
……
泰宇集团内部文化革新已经开始一周了。
以管理层为首，不少人颇有微词，但没人敢公开反对。
毕竟，谁敢公开反对金正国这位泰宇集团掌舵人制定的政策呢？
但这并不意味着金正国强制所有管理层闭嘴。
合同制员工或许会忌惮他，但那些能力出众的高管，随时可以跳槽，自然敢于直言。
经济研究所所长福田就是如此，而今天和金正国共进午餐的千敏静组长也属于这一类。
“会长，新的企业文化改革政策确实不错，但是，能不能稍微放宽一下加班的限制？你也知道，It行业加班是不可避免的。工作做到一半被打断，真的很让人郁闷。”千敏静说道。
“尽量在工作时间内完成吧。如果加班成为常态，员工的生活岂不是像坐牢一样？只有享受文化生活，陪伴家人，才能更好地投入工作。”金正国回答道。
这项政策绝非弊大于利。
加班、休假、育儿假、安息年等等。
