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沃尔顿可以说是张启明，在零售行业最大竞争对手。
国美零售和沃尔玛的竞争，从米国本土打到全球。
两家零售巨头，打到现在已经占据了全球第一和第二零售商业宝座。
百事可乐和可口可乐商战，在两家零售巨头面前，可以说是小巫见大巫。
两家可乐公司，说到底还只是单一的可乐公司，市场规模再大也有限。
和零售行业没法比。
国美零售和沃尔玛这几年为了争夺市场，在全球不知道烧了多少钱？
烧掉的钱买下两家可乐公司，都绰绰有余。
当然被他们烧死吞并的零售企业，也不知凡几。
为了和沃尔玛竞争，张启明甚至多次奔赴全球，为国美零售一些收购行动出力。
这才将沃尔玛发展的势头给压下去。
现在更是甩了沃尔玛一大截。
沃尔玛在张启明多次设计下，在底蕴不足的情况下强行开启收购，背上了一身的债务。
沃尔顿家族持股比例也不断稀释。
打破了他们原本稳扎稳打，逐步扩张全球的计划。
不过，有坏处自然也有好处。
沃尔玛提前多年实现了全球化。
现在全球门店数量，也达到5000家左右。
去年全年营收1100多亿美元，净利润却只有30亿美元，市值500多亿美元。
员工达到100万人左右。
这个门店、员工数量已经超过前世同一时期。
前世，沃尔玛到90年代末的门店数量也才3000多家。
疯狂发展的背后，是高达70%的债务。
也因此压低了沃尔玛的市值。
和国美零售只有不到20%的债务，远远无法相比。
两家零售巨头竞争的原因，在这次电商竞争上，沃尔玛可是坚定站在微软一边。
没想到亚马逊和微软之争，最后居然让沃尔玛捡了最大便宜。
微软董事会这个动作，大有让沃尔玛吞并微软意思。
现在的电子商务，还处于“拓荒时代”。
电商零售模式相对后世要简单得多。
但在张启明接连动作下，由亚马逊作为参考。
电子商务的基础模式开始奠定。
从亚马逊和微软去年第1次电子商务大战开始，互联网电子商务涌入了太多人创业。
也是目前资本市场上最看好的互联网方向。
目前电子商务市场模式大体有三类。
一类是直接面向消费者的在线零售B 2c模式。
由企业建立网站，直接向终端消费者销售商品。
代表公司是贝光头的恒河电子商务公司。
最初只是卖图书，在看到亚马逊的成功后，迅速扩展到音乐、影视。
第二类是C2C模式。
这种模式是消费者对消费者的在线集市。
创意是将传统的“跳蚤市场”搬到了线上，创造了全新的交易平台。
平台为个人卖家和个人买家，提供一个在线交易的市场。
平台本身不拥有库存，主要通过收取交易佣金盈利。
典型代表 eBay。
其核心是在线拍卖模式，让个人可以拍卖自己的收藏品、二手物品等。
这种模式极具趣味性和粘性，迅速聚集了海量用户。
第三类是O2O模式，这类模式不该在这个年代出现。
