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会议室众董事，不理解张启明为什么要在国美电器，发展势头最迅猛时期，选择进军综合零售领域。
不过，张启明多次创造的商业奇迹，还是让他们本能选择相信他。
在拿到报告的第一时间，就打开细看起来。
张启明也不催促他们，自顾自的慢慢品茶。
大概过了五六分钟，张启明抬手看了一下时间。
随即面向会议室众人，说道：
“你们手上拿的报告，是三家我比较看好的零售公司。
沃尔玛超市不用我多说，想必大家都很清楚。
我们国美电器打造卫星网络，提升运营效率，还是跟它学的。
Price Club和Costco，这两家会员制仓储式零售公司，加起来市值不过才几十亿美，你们可能没有听过。 ”
卡洛斯问道：“董事长，您看好这三家公司，是准备要收购这三家公司？”
迈尔斯皱眉道：“这三家公司我都听过，其他两家公司还好说。
沃尔玛想要收购可不容易。
沃尔顿家族，共同持有股份过半，其董事长沃尔顿对掌控力很强。”
“沃尔玛难以收购，这一点我当然知道，也根本没有想过要收购它。”张启明说着，脸色变得凝重起来：
“我之前就强调过，沃尔玛会成为我们最大的竞争对手。
这次给你们的报告中，就有沃尔玛这几年来的发展情况。
80年代初开始，沃尔玛通过“逐步填满”和“边缘占领”策略，优先在小城镇布局。
利用卫星通信系统，提升物流效率，支持门店快速扩张。
到今年，在米国的门店数量已达到980家，分布在23个州。
这种稳扎稳打的做法，几乎让其他竞争对手，没有还手之力。
我们国美电器和他们在电器业务的竞争上，如果不是靠着送货上门安装服务，也不会是沃尔玛对手。
现在沃尔玛更多的精力是在综合零售上，我们必须要在他将业务扩展至全米国之前。
靠着我们的金钱优势和服务优势，用更快的速度，进军综合零售业。”
卡洛斯说道：“董事长，沃尔玛竞争优势，除了他们的库存周转率远超行业平均水平。
还有就是沃尔玛打出的“天天地价”口号，营业利润只有7%左右。
比我们国美电器利润要低上一倍。
我们进入综合零售，想要和沃尔玛竞争，只怕同样没那么容易。
而且很可能影响我们本身的利润。”
张启明微笑道：“电器利润本身要高一些，加上我们上门服务业务带来的额外收入。
我们的利润率才会有这么高。
沃尔玛商品种类上万种，不是所有商品都挣钱。
综合下来，平均利润率低很正常。
可同样，我们不能忽视综合零售的市场规模。”
张启明说在这里指了指桌面的报告：“刚才发给你们的报告也看了，去年全米国 GDP已经突破50,000亿美元。
零售行业约占米国GDP的10% - 12%左右。
其中综合零售百货超市，市场规模大概在1,800亿美元到2,300亿美元之间。
占据零售行业市场规模大约20%~25%份额。
是我们单纯电器零售规模的好几倍。
