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第26章冖式营销法则
会议室内，李杰指尖敲击着桌面，等到所有人全部就位，他打开了PPT。
“兄弟们，这就是我们下一阶段的任务。”
话音刚落，办公室内的其他人都把目光投向投影布。
【小米手机品牌营销企划】
小米？
看到这个名字，在场的人不由面面相觑。
啥啊？
这是？
此时，小米是真的没有什么知名度。
“小米是一家新成立的智能手机品牌。”
李杰并没有继续打开PPT，而是干巴巴的介绍。
“他们的创始人是前金山软件的CEO，根据他们提供的资料，他们要用互联网模式颠覆传统手机行业，做年轻人买得起的顶级性能手机。”
“现在，你们觉得难点在哪？”
李杰的目光扫过众人，直接点名道。
“冬瓜，你说说。”
“品牌零认知。”
冬瓜用手指挠了挠后脑勺。
“诺基亚、摩托罗拉、三星，这些都是知名的巨无霸企业，消费者凭什么信一个没听过的新牌子？”
“尤其是手机这种比较‘贵’的东西。”
“晓娆，你说说。”
李杰继续点名。
“性能参数虽然堆料很猛，高通双核1.5GHz处理器、1GB RAM、4英寸屏。”
孙晓娆一边翻着资料，一边道。
“但供应链是新组建的，品控、产能、售后都是未知数，一旦大规模发售，任何瑕疵都会被放大一万倍。还有……”
“外观方面，好像没有特别的亮点。”
随后，李杰继续点名。
“我觉得系统也是一个问题，小米毕竟是一个陌生的品牌，没有知名度，很难让消费者相信。”
“……”
“工厂也是问题，自己没有品牌工厂，全是代工，如果被消费者知道，恐怕很难取信于人。”
“……”
“老大，我觉得这个案子不太好做，手机是高科技行业，说服消费者的难度很高。”
“……”
“没错，我赞同老隋的观点。”
“……”
反正在下属的眼中，这个案子的难度非常之高，几乎没有什么优点，不过，李杰并没有觉得烦躁。
那是意料之中的事。
一个新品牌想要做起来，哪有那么容易？
“好了。”
李杰拍了拍手。
“大家的意见我都听了，是，这个案子的难度是很高，但，正是因为难，所以才找我们。”
“不是吗？”
此话一出，在场的人纷纷面露笑容。
是啊。
简单的案子怎么会专门找到他们？
硬骨头，他们又不是没有啃过。
看看东鹏去年三四季度的销量，增长率一直维持着200%左右，势头猛地一批。
红牛那边都在围追堵截。
双方打起了经销商争夺战。
尤其是下沉市场的份额，东鹏凭借低价 洗脑广告，从红牛口中抢过了三分之一的份额。
三分之一，看着不多，但这只是一年的变化。
不夸张的说，东鹏的势头比当年非常可乐大战可口、百事还要猛。
想当年，百事和可口那是对非常可乐进行大规模的绞杀。
相较而言，红牛的统治力要弱一点。
因为红牛不具备价格优势，百事可乐、可口可乐和国产可乐并没有拉开价格差。
双方的批发价、零售价都差不多。
东鹏不一样。
价格要比红牛便宜一半，有这个优势，红牛还怎么打？
而今。
【你的能量超乎你想象】已经成了东鹏标志性的广告语，深入人心。
“这一次。”
说着，李杰走到白板面前。
“我们的核心策略，就四个字……”
“扬长避短！”
“扬长避短？”
众人纷纷面露思考，对着桌上的资料进行思考。
“没错。”
李杰继续在白板上写道。
“小米最最核心的优势是性价比！”
“没有中间商赚差价！”
说话间，他又在白板上写下后面这句话，同时还标注了重点。
瓜子，对不起了。
【没有中间商赚差价】这句广告词太吉尔洗脑了，不用白不用。
关键它还很契合小米的生态。
小米走的不是线下分销路线，至少现在没有走，全部是直销。
传统的经销路线是厂商——总代理——省代——区域代理——终端。
即使总代和省代二合一，还是有三层。
总代、区域代理、终端门店，他们又不是做慈善，总得留下一定的利润空间。
不说多了，代理3-5个点，终端门店10个点，单单这一块，保底就要给15-20%的空间。
这还是成熟品牌给出的空间。
新品牌如果把利润空间压到这么低，谁踏马给你卖东西啊？
赚这么点，不如去做一些知名的大品牌。
所以。
小米不走分销路线是对的。
直销更好，把利润空间让利给消费者，让用户享受到实实在在的让利。
这也是小米成功的关键。
但。
酒香也怕巷子深。
想要让一个新品牌迅速进入大众视野，正常情况下，有点难。
性价比最高的路线是营销个人，以个人魅力替代部分品牌魅力，然后再把个人魅力转嫁到品牌上。
这就是日后小米走的路线，也是方案中的核心。
核中核！
接下来几天，李杰带着核心团队穿梭在中关村各大卖场和高校周边的手机店。
自己走访只是一个补充而已，专业的数据都是花钱买来的。
当然。
该做的数据调查还是要做的。
具体执行也简单，找一些兼职团队，让冬瓜他们带着兼职人员搜集数据。
主流手机的定价、特定用户群体的品牌认知度、接受度、购买智能手机的需求等等。
都在他们的情报搜集范围之内。
这一块是自费的。
想要中标，怎么可能一点投入都没有？
是的。
李杰他们并不是唯一收到邀请的公司，他们还有好几家对手。
具体有几家，黎强没说，万军更不可能告诉他们。
小米的策略和大多数甲方一样，要优中选优，最大限度的榨干乙方的剩余价值。
站在商业的角度，这么做完全没问题。
大家都是这么做的。
……
一周后。
