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“另外，大公司的合作你这边也继续谈，该赚的钱我们也要挣。既然要做这一行，能合作就合作，不能排斥他们的存在。”
易浩彦也没有把话说绝。
“不过，控制培养我们自己的势力才是进入南韩偶像业的主要目的。这条路，最好从小公司开始。”
“可是这里的小公司那么多，你怎么知道该选哪一家？遍地撒网的话，其实花销也很高，而且成功率很低啊~”
林景致皱了皱眉头，提出一个现实的问题。
“这就看我的本事了。”
易浩彦笑了笑，卖了个关子。
……
第二天，他就收到了一份报告，里面包含了南韩目前整个偶像行业所有已经注册的经纪公司。
实际上，他早就让高叔在帮忙搜集南韩偶像经纪公司的数据。让cJ娱乐这样的渠道巨头做这种事简直太合适了，基本上手到擒来。
报告上，每家公司的资料和情报都一览无余。
甚至还根据公司实力，社长背景和旗下偶像练习生的具体情况做了详细的分类。
面对一这份厚厚的报告，易浩彦聚精会神地翻看着，每一家公司都需要仔细筛查评估，只看报告是不够的，这份报告只是用来了解基本情况。易浩彦会从这些报告中选出他觉得有可能成长出来的小公司，再去做进一步地调查和了解。
小经纪公司能否取得成功，其实资金是其中最不重要的一部分，真正看的是管理层和成员们的实力。
小公司只有靠实力才能出头，这是南韩偶像市场的共识，而能不能看到那些聚光灯之外的实力，考验的就是投资人的眼光。
当年易浩彦挑中还是小公司女团的Sistar，靠的就是独一无二的眼光。
报告里的公司很多，易浩彦先从实力比较强的中型企业看起。
相比小公司，中型企业的数量有限，实力也参差不齐。总体来说，这些中型企业距离头部大公司还有一定距离，但是手头也有拿得出手的偶像组合。
这种公司一般有一定的规模，也有一定的基本盘，缺乏一个爆发的机会，就能够再上一层楼，进入顶峰。
本质上讲这些公司也有很强的外部合作需求，属于可以拉拢的对象，至于能不能形成控制，要具体情况具体分析。
咦？cUbE内斗？
看着看着，易浩彦突然注意到一条有趣的信息。
这家公司他很了解，以前还曾经帮4minute的金泫雅牵线过和朴载相的合作。
总的来说他很欣赏这家公司的社长洪胜成，他一手策划的偶像，无论是solo还是组合，都极具个性，风格很鲜明。
洪胜成以前是JYp的代表理事，2008年4月自己单干，成立cUbE娱乐，公司部分练习生也曾在JYp训练。
2013年ihq正式与cUbE合作，待cUbE上市后，ihq持有其35.31%股份，成为最大股东。
当时在洪胜成的带领下，不管是beast、4mINUtE抑或小分队trouble maker都创造了辉煌的成绩，累积不少名曲。
公司一度仅次于Sm、JYp、YG，被列为韩国第四大公司。
可惜好景不长，2012年洪胜成被曝出患有“渐冻人症”，2014年碍于健康因素抛售个人股份，从最高管理阶层退下，并由申大南接任社长一职，然而实际掌权却落在理事朴钟民手上，由此内部开始产生争斗。
