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在接下来的日子里，她为店铺精心规划了经营策略，每天严格控制上新数量，采用五天上新一款式的节奏，确保每一款服装都能得到充分的展示和关注。
店铺的服装品类丰富多样，既有优雅的裙子、实用的外套、百搭的裤子，也有干练的衬衣，全方位满足不同顾客的时尚需求和穿着场景。
在品牌定位上，她深知走中高端路线能提升品牌形象和利润空间，但也始终坚守着为广大消费者服务的初心，保证有亲民价格的产品线，让不同消费层次的顾客都能在店里找到心仪的衣物，享受高品质的穿搭体验。
然而，业务的扩张也带来了人手短缺的难题，再加上新增的订单任务繁重，原本的人员配置显得捉襟见肘。
于是，经过开会决策，服装厂对外招聘，新纳入了十名员工。
新员工的加入犹如为服装厂注入了新鲜血液，使其运营更加流畅自如。
如今，工厂得以实现员工轮休制度，确保每位员工都能在忙碌的工作之余拥有充足的休息时间，养精蓄锐后以更饱满的热情投入到工作中。
同时，还能安排专人专职负责熨烫打包等精细工作。
店铺那边员工也增至3名，确保每一件衣服都经过精心打理，如同精致的艺术品般，以毫无瑕疵的完美状态踏上前往顾客手中的旅程，全方位、深层次地提升了店铺的服务品质与顾客满意度，为店铺的持续繁荣发展筑牢了坚实根基。
文以安深知陆文荷不应被工厂的繁杂琐事所束缚，她心里一直琢磨着如何优化工厂的人员配置。
庞坤为人稳重、做事条理清晰，无疑是管理岗位的合适人选；而王树林头脑机灵、能说会道且嘴甜，干业务定能得心应手。
有了这样的想法后，文以安分别找庞坤和王树林进行了深入的交谈。
她将庞坤留在工厂担任副厂长一职，不仅把他的月工资提升到了 100 元，还承诺年终会发放一笔丰厚的奖金，以激励他全力管理工厂事务，确保生产运营的顺畅与高效。
对于王树林，文以安给出了两个颇具吸引力的选择：其一是选择加工资并享有年终奖金；其二是保持工资不变，但每谈成一笔业务，便可获得相应的提成，年终同样有奖金，只是数额相对少一些。
王树林精明能干，心里一盘算就明白，拿死工资哪有拿提成来得划算。
于是，王树林干劲十足地投入到业务拓展中。仅仅跑了一个月，就成功谈成了一个小订单。
让他惊喜的是，当月的提成就及时发到了手中，足足有 26 元。
虽说这笔钱目前看来不算多，但这仅仅只是一个小单的收益。
他满心憧憬着，如果后续订单源源不断，业务量大幅增长，那这提成收入说不定会超过庞坤副厂长的工资。
不久之后，文以安给王树林收下配了两个业务员，他升为业务组长，收下业务员的每笔订单，他可以抽成0.5%。
如此一来，王树林的积极性被彻底激发，对未来的工作充满了期待和动力，一心想着要在业务领域大干一场，为自己创造更多的收入，也为工厂开拓更广阔的市场。
文以安的服装厂在她的精心经营下蒸蒸日上。
她深知产品定位与销售渠道的重要性，将自己独立设计的服装精品，陈列于京都繁华地段的自有店铺中，这些凝聚着独特创意与匠心的作品，吸引着追求品质与个性的顾客们。
而对于那些大众款型以及经典仿款服装，则采取批发策略，供应给周边城市的小摊贩以及个体服装店，以此拓宽市场覆盖面，满足不同消费层次的需求。
凭借着优质的产品质量和多样化的销售途径，服装厂的口碑逐渐传开，订单量稳步上升。
