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只能说，秦家把秦相宇扔给自己，是扔对了的。
有些事情，其实只有经历了老板、员工两个角色转变的人，才能想通。
卿云揉了揉眉间，而后耐心的说着，
“大舅哥，你以为一个员工有能力就会不忠诚？
我告诉你，是特么的没能力，也不忠诚的。
忠诚不忠诚，其实跟员工能力一点关系都没有！
忠诚的本质记住来自于哪？”
卿云从衣兜里拿出自己的钱包，拍在在桌上，“记住，来自于需求的满足！”
秦相宇看了看那厚厚的钱包，不由得撇了撇嘴。
自家那妖孽妹子……
太丢西蜀女人的脸了！
“光是钱？问题是给钱也不解决问题啊。”
面对大舅哥的抬杠，卿云摇了摇头，“需求本身是在变化的，需求的满足也在变化，所以员工的忠诚度就是变化的，这才是真正的逻辑。”
见秦相宇不好理解，他干脆说着，“大舅哥，不信你换位思考站在员工的角度，设身处地的想想。
假设，现在公司一个月给你10万，让你干着你喜欢做的事情，上下班时间自由，资源想要公司尽最大可能给你调配，到年底还有一笔额外的丰厚的奖金，然后遇到困难的时候，很多团队都会主动帮着你配合，同事之间关系也非常的好，上下班的时间想去就去，不想去就不去，然后中间去搓个澡捏个脚什么的也没人管你，咱就是把活干出来就行了，但干的是你喜欢的事，我就问你忠诚不忠诚这家公司？”
目前挂着打工人身份的秦相宇想了想，很肯定的说着，
“要这么说的话，正常人谁会不忠诚？这是多特么令人开心的一家公司！
钱多，干着我喜欢干的事儿，还没人管我，别人还配合我，傻子才不忠诚！”
他似乎明白了。
卿云趁热打铁的继续说着，“好，现在新来了一个总经理。
他说不行，上班不能这么干，每天都要按点上班！不到点不允许下班，而且最好晚上11点以后下班，打车不报销。
就算他不减你的工资，还是让你拿原来那么多。
但是团队之间的冲突开始变得很多事儿了。
说你这个方向不对，换另外一个你不想做的方向。
我就问你，遇见这种情况，你想不想走？员工的忠诚度有没有变化？”
秦相宇思索了片刻，耸了耸肩膀，“这种情况，看人，换我，我肯定走。”
卿云白了他一眼，“那是你！”
特么的超级富二代，当然敢说走就走的。
秦相宇无辜的望着他，“所以我说看人啊，一般员工应该是不会走的，毕竟月薪10万，天底下哪有这么好的事？
但能力出众的，在外面也能拿到这个薪酬的职业经理人是肯定走的。”
卿云点了点头，“所以，当给出来的窝囊费，让他们觉得还能忍耐，他们能继续忍下去。
但是，忠诚度呢？”
说到这里，他双手一摊，“都已经是窝囊费了，还有个屁的忠诚度。”
抖了抖烟灰，卿云继续说着，“所以，如果我们看忠诚把它理解为一个人的品性的话，你管理就走上了一个歧路。
一个品性再好的人，他也可能不会忠诚于你。
为啥？
因为你给不了他想要的东西，他为什么要忠诚你？
一个品性在你看来再不入眼的员工，他也有可能很长时间在你这踏踏实实干。
为啥？
因为你能满足他的需求。
不要把对个体员工的理解和把握，把它总是归结于一些非常简单的结论上。
大舅哥，忠诚度并不是来自于人品。
人品这玩意儿，如果你在面试中去观察，管理中去考察，对他进行服从性测试，从而希望找到一个忠诚的员工，你走了这条路你就找不到忠诚的员工了。
再忠诚的员工，他也会走对吧？”
秦相宇闻言认同的点了点头，“因为他的需求会变化，是这个意思吧？”
卿云微微颔首，继续说着，“所以，很多事后的问题，是管理的问题。
大舅哥，我们在听任何一个人的结论推理所形成的观点的时候……
注意！包括我说的，都不要轻易的相信。”
‘别人的观点，不要轻易的相信，包括我。’
便宜妹夫的这句话，让秦相宇陷入了深思。
他偷偷的瞄了一眼，在心里嘶了一声。
这妖孽小子……
他不会是在给自己埋伏笔吧？
秦相宇心里顿时七上八下了起来。
但卿云并没管他的小心思，继续说着，
“别人输出的观点，你得判别！
怎么判别？
我给你讲一个简单的识别方法，找反例。
什么叫找反例？
想你身边看到的人群中有没有跟他的结论不一致的地方。
就像你刚刚说的，你看到一个你原来认识的一个忠诚度很高的员工受伤害了，HR告诉你，他走了是他的品性问题。
真的吗？
你找反例，找完反例以后，接下来想这个反例是一个属于比较常见的反例，还是极个别的偶发事件或小概率事件。
回到刚刚说的例子，你想，职场中因为受伤了，因为被领导搞了，所以主动离开，好像并不罕见。
所以这时候HR告诉你说：忠诚来自于人品，你就知道这是在扯淡了。
因为这是你用大量的案例，证明了这个他的观点站不住脚。
所以，他的这个观点就不要听了。”
秦相宇思索片刻，脸上露出了一丝明悟的神色。
他点了点头，表示懂了。
随即，他反问卿云，此时外面跪着的白乐，他的需求怎么办？
……
