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联盈突然如同炸了锅，所到之处都是“跟单员收了货款没回厂”的议论，以及各种各样的猜测。数天后，联盈宣称跟单员被抓并追回货款。跟单员的行为，对联盈所产生的后续影响，完全超乎想象。
庶盶快回到出租屋时，门口照常聚集着一群哥们在慷慨陈词。什么“跟单员所产生的寒蝉效应”、“在联盈跑业务没前途”等议论声陆续传进耳中。
业务活动含金量高，被庶盶实践所证实后，阿闵等几位自告奋勇投身业务实践的想法，获得驻厂老板的极力赞赏并付诸实践。可最近几天，阿闵等成天忧心忡忡地讨论着“跟单员所产生的寒蝉效应”、“在联盈跑业务没前途”等话题。
大家突然将目光聚集到庶盶身上。庶盶意识到，自己还没有针对这些话题阐明看法，这是想弄清本人的看法了。庶盶环视阿闵等跑印刷业务的人问道：“在联盈跑业务没前途的结论，大概还没有直接证据坐实吧？”阿闵不假思索道：“最起码可以肯定，老板们不仅将跟单员恨得流油，而且就连对我们这些跑业务的人，全然一百八十度大转弯。一见面就横眉竖眼的哦！”
阿闵等不缺观言察色经验，此说不会空穴来风。庶盶脑海中随即浮现出联盈提升底薪、对待印刷商赵先生印单等系列管理乱象。
联盈“所有成员均大幅提薪”转眼成现实，但咱庶盶与跟单员却在有意或无意之间被遗忘。
事后细问方知，原因是没有部门报呈的加薪报表。自大股东m籍华商李国荣先生高规格召见以来，庶盶一直孤家寡人独处人力资源部，所从事的是印单业务活动。这是牢记李老“深入了解全厂”嘱托和针对印单危机所形成的着眼大局之举，更是所有老板们高度认可和大力支持的结果。
跟单员自原业务经理离职后，也是一人在业务部。人力资源部和业务部，都是既没有撤销也没有重组，更没有实际责任人的部门。这两个部门，任谁都没资格领取填写并呈送诸如加薪等报表。正因如此，庶盶与跟单员就成为丧失加薪机会的人。
底薪，象征着一个人在其岗位上的作用、价值等。庶盶虽不便直接找老板们谈论自己的工资问题，但还是托人向老板们咨询过，据说老板很是诧异地表示“哪有不加薪的道理？”然事已过去两三个月，也许是说了就忘了。由于底薪对庶盶客观上已经是无足轻重了，全然没放在心里。可跟单员怎么看就难说了，甚或这就是他这场闹剧的诱因。
据赵先生告别时透露，打算将逐步拿出几款共计大概五六千万元的印单给李老板印制。这五六千万的印单，假设驻厂老板能够如同李老板一样，该印单将最有可能由联盈承印。一方面，可避免庶盶数月的努力付之东流，另一方面就算只收印制成本，最起码减少倒贴数百万元工资的亏损。
同样的客户，被联盈断然拒之于门外，而李老板却顺利赢得客户信任并获得大量印单。若论经营理念和经营效果，或许这就是差距；若论成败得失的正确认识与正确方法，或许这就是分水岭。
一阵沉默后，庶盶希望找些其它层面的佐证，便斟字酌句道：“任何公司，对育人识人用人均负有不可推卸的职责。在我看来，若论跟单员行径的前因后果，首先是管理职能的缺失，其次才是跟单员的道德素养问题。设若联盈自始至终狠抓建规立制并严肃财金制度，知会客户凡货款一律通过公司账户方为有效支付，跟单员岂能染指货款？设若一个公司，任谁都能接收货款，岂不成了冶容诲淫？”
阿闵唉声叹气道：“如果老板们能意识到这是管理不善的问题，根本就不会看到我们这些跑业务的就报以黑风扫脸的了哦！”可能导致联盈偏离正确轨道的意识，构成一股强大的心理阴霾挥之不去。一片鸦雀无声后，再也没人重提上述话题。
