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----绩效薪酬模式：
将员工的薪酬与工作绩效挂钩，能够有效激励员工努力工作，提高工作绩效，但也可能会导致员工过度追求短期绩效而忽视长期发展。
此外，还有一些其他的薪酬设计模式，如市场薪酬模式、年功薪酬模式等。
物业行业的绩效没有那么复杂，就是把收费率作为最终的考核指标，同时包括服务品质和客户满意率。
李霞就是属于那种看收费率，看绩效结果的人。
她自身就是房地产销售出身，对于在她看来磨磨唧唧的管理，不如畅快的销售，与客户打成一片。
莲山养老院的客户是尊者和他们的家属；
莲山温泉的客户是社会各界所有可以来的人群；
莲山物业的客户是小区内的千家万户，也是春城乃至吉省的其他小区的客户；
在这套方案汇报结束之后，李霞还说了她们班子的想法，那就是要在春城乃至吉省内拓展物业项目，投标接管其他小区的物业项目。
梁鹏在来小梁总这里开会之前，第一时间和黄铃铛汇报。
黄铃铛已经在和梁西斌一同提前看到了李霞提报的送审稿。
和梁鹏也交换了意见。
常玉玲在汇报中强调：
公司制定的这一套全新的绩效方案，旨在激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
该方案将员工的绩效与薪酬、晋升、培训等挂钩，让员工感受到自己的努力和付出能够得到回报。
同时，方案还设置了一系列的考核指标和评估标准并细化考核条款，确保绩效评估的公正性和客观性。
常玉玲所汇报的那份方案，就梁西斌个人而言，已经提前看了送审稿。
觉得这份方案整体上与物业管理工作的实际情况，紧密结合在了一起。
这个方案最为关键和核心的要点，集中体现在了收费率这一重要指标之上。
自然，对于任何一个物业公司来说，收费率直接关系到公司能否正常运营以及盈利水平的高低。
常玉玲说：只有确保较高的收费率，才能让物业公司有足够的资金去提供优质的服务，并进一步提升整个小区或者商业区域的管理质量。
收费率无疑成为了衡量该物业绩效方案是否切实可行、能否取得良好成效的一个关键要素。
常玉玲刚汇报一会，梁西斌接到一个电话，他冲着梁鹏和李霞点一下头，出去了。
常玉玲继续汇报，林小米也看出来了，这个方案，不仅是结合实际，还对比了5年内收费数据，出具了目前各项目陈欠数据及原因。
这时，林小米微信响了一下，梁西斌留言：【我出去一趟，你告诉梁鹏经理进行点评，具体方案确认与否，我明天会给出意见。】
林小米忙截图给梁鹏。
梁鹏明白，梁西斌出去了，他就是今日这汇报方案意见的最终确认者。
按照常规的看法，这方案有些超常规。
最大的点，在于指标比历年最低值，考核提高了10个点，就这10个点就能带来几百万，甚至上千万的增值利润。
这些钱，对于金安集团不算什么。
对于二级子公司，物业公司来说，如果达到这个增值额，除了提报集团的利润，可解决很多问题呢。
