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当然，肯定少不了最隐秘的商业情报。
宁芯半导体在日本有家专门的情报团队，负责人是个叫李文的新加坡裔，会说一口流利日语，之前在某咨询公司做商业情报分析。
虽然李文不干违法的活儿，但他擅长从公开信息中拼凑出完整画面。
“日本企业的技术路线图，其实在很多地方都能找到蛛丝马迹。”李文向苏宁汇报，“学术论文、专利文件、行业协会报告、甚至员工的社交媒体发言。把这些碎片拼起来，就能看出他们下一步要做什么。”
“具体怎么做？”
“比如，我们知道东芝在研发新一代闪存技术。他们的工程师在IEEE（电气电子工程师学会）上发表了论文，虽然删掉了关键参数，但研究方向很清晰。我们根据这个方向，提前布局相关人才和专利。”
“有效吗？”
“很有效。”李文举例，“去年NEc计划开发一种新的芯片封装技术，我们提前半年就知道了。等他们产品出来，我们的类似技术也出来了，只晚三个月，但成本低30%。”
除了公开情报，还有人脉情报。
宁芯半导体通过猎头公司、行业协会、大学实验室，建立了庞大的信息网络。
日本半导体圈有什么风吹草动，他们很快就知道。
有一次，日本半导体产业协会内部开会，讨论如何应对宁芯半导体的竞争。
会议内容本来是保密的，但一周后，苏宁的办公桌上就有了会议纪要摘要。
不是买的，是参加会议的某个日本企业高管，他的儿子在宁芯半导体工作，父子聊天时说漏了嘴。
然而万万没想到，最先死亡的竟然是韩国和台湾地区的半导体企业，毕竟半导体技术和人才都被宁芯半导体给挖走了。
到1992年，宁芯半导体在中国建成了完整的半导体产业链。
上游：在上海投了硅材料厂，在甘肃投了稀土加工厂，保证原材料供应。
中游：在上海、京城、深圳建了四座晶圆厂，制程从3微米到1.2微米全覆盖。
下游：在苏州建了封装测试基地，在东莞建了芯片模组厂。
更重要的是，他们扶持了一大批中国本土供应商。
“不能只靠我们一家。”苏宁在内部会议上说，“要把中国整个半导体产业链带起来。日本企业为什么强？因为他们有完整的产业链支撑。我们也要有。”
宁芯半导体成立了“供应商发展基金”，投资有潜力的中国本土企业。
上海一家小化工厂，原来生产普通化学品，宁芯半导体注资五百万美元，帮他们升级设备，转型生产半导体级高纯度化学品。
深圳一家模具厂，原来做塑料外壳，宁芯半导体提供技术指导，帮他们转型做芯片封装模具。
三年时间，宁芯半导体投资了三十多家中国本土企业，涉及材料、设备、零部件、软件等各个领域。
这些企业成长起来后，不仅供应宁芯半导体，也开始供应其他中国芯片公司。
到1993年，宁芯半导体的供应链中，中国本土企业占比达到60%，而这个数字在1990年时还不到10%。
……
日本企业眼睁睁看着这一切发生，却无力阻止。
1992年底，日本半导体产业协会召开紧急闭门会议。
佐藤会长开场就说：“各位，根据我们的调查，宁芯半导体现在有完整的能力生产1.2微米芯片，良率接近我们。他们的成本比我们低40%，因为中国的人工和土地便宜，而且产业链本地化程度高。”
“更重要的是，”他脸色沉重，“他们在中国的市场份额已经达到35%，而且在快速增长。我们的份额从三年前的60%降到现在的30%。”
宫本社长拍桌子：“这是盗窃！赤裸裸的技术盗窃！他们的技术从哪里来的？从我们这里挖人、收购、合资弄去的！”
“但现在说这些没用。”山田社长比较实际，“问题是怎么办？我们向日本政府投诉过，政府说这是商业竞争，他们管不了。向中国政府投诉，中国说宁芯半导体是合法经营。”
渡边社长问：“美国呢？宁芯半导体是美国公司，美国政府不管吗？”
“管不了。”佐藤摇头，“宁芯半导体虽然是柠檬科技旗下，但在中国注册，主要业务在中国。美国政府想管也伸不了那么长。而且……”
他顿了顿：“我听说，美国半导体企业其实乐见其成。因为宁芯半导体打击的是我们，不是他们。美国企业还和宁芯半导体有技术合作。”
会议室一片沉默。
最后佐藤说道：“现在唯一的办法，是加快技术升级。我们的1微米制程要尽快量产，0.8微米要加快研发。只有在技术上保持领先，才能活下去。”
“资金呢？”宫本问，“现在利润下滑，研发投入受限。”
“向政府申请补贴，向银行争取贷款。”佐藤说，“这是生死存亡的问题。”
……
就在日本企业焦头烂额时，苏宁在圣莫尼卡的办公室里，看着宁芯半导体的财报。
陈伟明从上海打来电话：“老板，我们最新的1.2微米生产线投产顺利，良率稳定在87%。按照这个进度，1995年能实现1微米量产。”
“很好。”苏宁说，“但记住，不要超过这个进度。”
“为什么？我们的技术储备其实可以更快。”
“因为要平衡。”苏宁说得很明白，“宁芯半导体现在的能力，已经接近日本和欧洲水平，但离美国还有一段距离。这个距离，是必须保持的。”
“怕美国打压？”
“对。”苏宁说，“如果宁芯半导体在技术上赶上甚至超过美国企业，华盛顿那边一定会出手。反垄断调查、技术封锁、甚至强制分拆都有可能。我们不能冒这个险。”
“所以故意落后一点？”
“不是落后，是保持‘合理差距’。”苏宁解释，“比如美国现在能量产0.8微米，我们就在1微米。美国明年能量产0.6微米，我们就做到0.8微米。永远慢半代，但差距不大。”
“这样美国企业就不会把我们当威胁？”
“至少威胁没那么大。”苏宁说，“而且，我们打击的主要是日本企业。对美国企业来说，我们是在帮他们打击竞争对手，他们乐见其成。”
陈伟明立刻便是明白了：“所以我们现在的主要目标还是日本企业？”
“对。”苏宁说，“日本企业现在恨透了我们，但恨也没用。我们的策略很成功：挖他们的人，抢他们的技术，抢他们的市场。他们现在只能被动防守。”
“那下一步呢？”
“下一步，继续在中国扩大产业链，提升本土化率。同时，开始布局东南亚，准备和日本企业在第三市场竞争。”苏宁说，“日本企业现在把北美市场让给了美国，把欧洲市场让给了欧洲企业，亚洲市场如果我们再抢下来，他们就真没地方去了。”
“他们会反扑的。”
“那就让他们反扑。”苏宁说，“我们现在有完整的产业链，有成本优势，有中国市场做后盾。他们反扑，我们就迎战。看谁耗得过谁。”
挂掉电话，苏宁走到窗前。
洛杉矶的夜晚，灯火璀璨。
但他不觉得有什么不对。
商业竞争，本来就是你死我活。
八十年代，日本企业用廉价优质的半导体产品，打垮了美国的存储器产业，让硅谷一片哀嚎。
现在，轮到日本企业尝尝滋味了。
而且，他这样做，还有一个更大的目标：把中国半导体产业带起来。
宁芯半导体不仅是一家公司，更是一个平台，一个引擎，带动整个中国半导体产业链升级。
至于日本企业的恨意？那就让他们恨吧。
反正，商业世界里，恨不能当饭吃，实力才能。
……
最终还是日本企业首先坐不住了，实在是他们无法阻止太平洋资本。
1995年8月，日本经济团体联合会派出的代表团抵达香港。
团长是丰田副社长渡边康夫，成员包括松下、索尼、东芝、日立等十二家大企业的副总裁级别高管。
这是日本产业界罕见的高规格联合代表团。
当然，他们起初想约见苏宁，然而苏宁并不想叫他们，反而是把他们推给了马克汤普森，毕竟马克汤普森才是太平洋资本的负责人。
太平洋资本总部会议室里，双方分坐长桌两侧。
渡边康夫率先开口，语气克制但带着不满：“汤普森先生，过去几年贵公司在中国市场的竞争策略，已经严重影响了日本企业的正常经营。我们此次前来，是希望双方能够找到和平共存的方式。”
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