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陈浩放心不下在特布勒岛工作的工人们，让池卓颖飞特布勒，随行的还有国内的专家，这些人全部是陈浩为林青青笼络的顶级人才。
飞机平安降落特布勒岛，这些专家被岛上的一切惊住了，这哪里是一个待开发的小岛，分明是大洋里一个真实存在的“世外桃源”，牛羊成群，鸡鸭遍地，禾绿苗壮。不仅仅有洁净的沙滩，还有洁白转动是风叶，整个小岛发电容量超过百兆瓦。
每个专家都有自己的工作室，比在国内丝毫不差，这里就是一个科研农场，旅游设施也在进一步地完善之中。从印尼来的华人在岛上热情勤奋地工作，他们把这里当做自己的新家，为了新家建设倾尽全部激情。
陈浩在岛上待了一个月，然后坐船去金龙岛。
历经多年建设的金龙岛填海造陆已经完成，近百平方公里的堡岛成为了大洋之中一道亮丽的风景线，吸引了来自世界的造船高手，舰、艇、客货船销售世界各地，慢慢地林青青的吉龙公司资产超过了陈浩的嘉禾集团。
满载约40万吨铁矿石的“泰巴矿石”轮顺利靠泊泰国最大港口曼谷港8号泊位，这是泰国曼谷首次靠泊40万吨满载巨轮，一举刷新曼谷港开港以来进港船舶最大吃水深度和单船作业量纪录，标志着曼谷正式具备40万吨以上超大型散货船靠泊接卸能力。
据悉，这艘“巨无霸”船舶长362米，进港吃水深度达23米，船上所载的铁矿石将全部在曼谷港卸载。曼谷港边检站、海关以及港口引航站等多家单位开通绿色通道，为船舶办理预检手续，最大限度缩短通关时间。
此次超大型船舶进港，离不开40万吨矿石码头等硬件支撑。泰国已拥有目前世界最大的散货码头泊位之一，全面适应了船舶大型化发展趋势，有利于进一步降低综合物流成本。
目前，曼谷港已形成集铁路、公路、水水中转于一体的综合集疏运体系，通过海铁联运、海河联运、公铁水联运可辐射到陇海沿线泰国等中西部钢厂，水水中转可覆盖沿海地区以及马来西亚、印度尼西亚、文莱等国。
由亚洲船舶集团造船与吉龙公司联合开发和设计的M-350型FPSO（浮式生产储卸油船）正式交付泰国，实现了吉龙岛FPSO造船业的重大突破。
M-350型FPSO是开采石油进行油气分离、处理含油污水、动力发电、供热、原油产品的储存和运输，集人员居住与生产指挥系统于一体的综合性大型海上石油成产基地，物量规模和尺度参数创吉龙之最。该船总长365米，型宽64米，型深36米，设计吃水23.5米，排水量45万余吨，主甲板面积约1.8万平方米，相当于3个标准足球场，每天可以处理原油20万桶。
陈浩看着金龙公司日益壮大，心中感慨万千，嘉禾人的创世之举感天动地，新农村人在不同的岗位上为国争光。
海洋和沙漠有着天壤之别，嘉禾人治理沙漠有着独特的经验，成果也是喜人的。
乌伦中转基地经过多年的治理，绿色覆盖率35~40%，戈壁绿色向外扩张了8公里，国家对此也很重视，给予了许多优惠政策，允许他们‘自理更胜’，自负盈亏，税收也给予一定的减免。
薛昆仑与杨文娜扎根戈壁荒漠，用热血浇灌大漠，谱写最美的篇章。
陈浩在西北视察嘉禾分公司后感慨良多，回到总部以后安排人员去西北体验生活，让他们在困境中学会团结，使集团的凝聚力达到空前的提高。
提高公司凝聚力需要建立良好的企业文化、加强内部沟通、建立团队活动和社交机会、提供发展机会、倡导工作生活平衡、奖励与认可制度、设立员工参与机制、建立良好的领导风格以及提供灵活的工作环境等。这些措施有助于创造更加积极、合作和稳定的工作环境。
毛翠萍说：“提高公司的凝聚力是一项重要的管理任务，可以通过采取多方面的措施来实现。
建立良好的企业文化：打造积极、支持和共享价值观的企业文化是提高凝聚力的关键。通过明确的企业价值观和使命，员工更容易找到共鸣，并认同公司的方向。
加强内部沟通：有效的内部沟通是凝聚团队的基础。确保信息传递清晰，及时，通过定期的团队会议、内部邮件、即时通讯工具等渠道促进沟通。
建立团队活动和社交机会：定期组织团队活动、培训、庆祝活动或团队建设项目，增强员工之间的互动，促使他们更好地了解和信任彼此。
提供发展机会：提供员工发展和学习的机会，包括培训、工作坊、内部晋升机会等。这样可以激发员工的积极性和归属感，同时提高团队整体的素质。
倡导工作生活平衡：确保员工有足够的休息和娱乐时间，鼓励健康的工作生活平衡。过度的工作压力和长时间的工作可能会导致员工疲劳和不满。
奖励与认可制度：建立公正而激励的奖励制度，及时认可和奖励表现出色的员工。这可以激发积极性，同时加强团队的认同感。
设立员工参与机制：让员工参与决策过程，使他们感到自己对公司的发展有一定的影响力。员工的参与感会增强他们的凝聚力。
建立良好的领导风格：领导者的风格对公司的凝聚力有着重要的影响。具有激励力、关心员工和能够建立信任的领导风格有助于团队的团结。
提供灵活的工作环境：允许一定程度的工作灵活性，例如远程办公或弹性工作时间，有助于员工更好地平衡工作与生活，并增强他们对公司的忠诚度。
通过结合这些措施，公司可以提高员工的凝聚力，创造更加积极、合作和稳定的工作环境。”
陈浩问毛翠萍：“超市、酒店、旅游公司等主管面临退休，管理工作怎么办？”
毛翠萍说：“从职务层次看，竞争上岗适用于经理级及以下领导职务。
《嘉禾集团竞争上岗工作暂行条例》规定，竞争上岗主要适用于选拔任用中层领导成员，公司五星级以下各工作部门的内设机构领导成员。竞争上岗在本集团、本系统或者储备人才中进行。涉及重要技术机密和商业安全的职位，不宜公开竞争的职位，不列入竞争上岗的范围。”
