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惠民挪威三文鱼示范中心的成功，触动了跨国渔业巨头 “北欧渔业集团” 的利益。该集团长期垄断挪威 80% 的三文鱼收购市场，通过压低收购价、控制加工渠道，将三文鱼加工后高价出口，如今惠民不仅带动渔民增收，还自建深加工工坊，直接切断其 “原料供应链”。北欧渔业集团总裁伯格随即采取狠辣打压措施：一是以 “高于惠民 60%” 的价格收购三文鱼，要求渔民签订 “6 年独家供货协议”，违约需赔偿养殖场估值的 70%；二是向欧洲海关施压，故意拖延惠民三文鱼的出口清关时间，导致多批冰鲜三文鱼滞留港口，面临变质风险；三是散布谣言，声称惠民的三文鱼 “重金属超标”，联合欧洲部分米其林餐厅下架惠民产品。
短短三周，有 80 家渔民因抵挡不住高价诱惑签订协议，欧洲餐饮市场的三文鱼订单减少 80%，部分不明真相的渔民在伯格的煽动下，围堵示范中心要求 “退还合作定金”。埃里克找到刘木龙时声音颤抖：“伯格给的价格能让我扩建养殖场，但我知道他是想垄断我们的三文鱼，可其他渔民都被蒙在鼓里，再这样下去，示范中心就要垮了！”
刘木龙立刻启动 “全球助人联盟” 北欧反击计划：首先，联系新西兰乳业示范中心的汤姆（大洋洲农业协会）、澳洲葡萄酒示范中心的杰克（大洋洲产业联盟），通过两人协调，国际渔业组织（IOFA）派专员赴挪威核查，出具 “惠民三文鱼重金属含量远低于欧盟标准” 的报告，欧洲米其林餐厅纷纷恢复上架；其次，苏晴带领公益部，整理北欧渔业集团 “往年压价收购、违约扣钱” 的证据 ——2024 年该集团因市场波动，单方面将三文鱼收购价砍至每公斤 5 欧元，导致 50 家渔民破产，这些案例经周雨桐对接的欧洲媒体曝光后，引发公众对北欧渔业集团的抵制；最后，思琪发起 “挪威三文鱼合作社联盟”，将与惠民合作的渔民整合为联盟，统一提供智能养殖技术、联合工坊加工、全球渠道销售，即使北欧渔业集团抬高收购价，联盟通过高附加值产品的利润，仍能让渔民收入比单卖原料多 90%。
更关键的是，刘木龙联合挪威渔业部门，推出 “三文鱼产业升级补贴”—— 对加入联盟的渔民，每平方米养殖网箱补贴 10 欧元，同时出台《挪威三文鱼收购公平法案》，禁止签订 “霸王条款”。北欧渔业集团的高价收购仅维持四个月就因成本过高崩盘，签订协议的渔民发现收入远低于联盟，纷纷通过法律途径解除协议。伯格在撤离挪威前，对刘木龙说：“你用‘助人共赢’打破了渔业垄断的铁律，这才是海洋产业该有的未来。”
【检测到宿主联动全球助人联盟化解跨国渔业垄断，守护北欧渔民权益，系统触发 “北欧渔业公益正义” 判定】【奖励：1. 北欧渔业产业协同平台（整合养殖、防控、加工、跨境销售全链条资源）；2. 挪威渔业协会 “年度产业贡献奖”（惠民集团获此荣誉）；3. “北欧三文鱼保护基金” 5 亿元（用于支持渔民对抗垄断、升级养殖技术）】
