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智库文章暗示，揪着历史问题不放会影响合作。
这感觉，像是一拳打进了棉花里。
直接来硬的，去医院把那个“生病”的副局长拉起来问话？
或者强行要求调阅可能“丢失”的材料？
没凭没据，只会落个作风粗暴的名声，正好给对方递刀子。
继续在补贴时间、审批程序这些已经被对方用文件垒起高墙的点上死磕，恐怕耗时耗力，最后还是一笔糊涂账。
难道真像某些“风声”说的，见好就收，大致“摸个底”，然后出个“规范未来”的报告了事？
李毅飞很快否定了这个念头。
如果就这么算了，那之前的功夫都白费了，上面交代的任务也算砸了。
更重要的是，对方越是这么处心积虑地“化解”，越说明心里有鬼，怕被挖出真东西。
得换个法子。
对手在“政府审批流程”这条线上防守严密，补丁打得勤，那能不能从别的地方绕过去？
找那些就算有“历史原因”也不好解释，或者涉及规矩的问题？
李毅飞把简报又翻了一遍，目光停在了几个之前觉得有点意思，但因为线索比较散、没当主攻方向的地方：一家和北方工业合作紧密的本地工程公司，在好几个项目上中标价都贴着最高限价，而且这家公司当初的施工资质好像有点疑问，但最后还是过关了；
还有一家给北方工业供关键材料的供应商，背后的股东绕来绕去看不清楚，好像跟北方工业一个已经调走的前高管是校友；
另外，早年有个项目挨着一片生态敏感区，辅助工程的环评手续和后来的监管记录，细看有点对不上茬……
这些事，单个拎出来，可能都能推到“市场竞争”、“商业机密”或者“年代久远记录不全”上去。
但它们指向的问题不太一样——可能涉及串通投标、利益输送，还有环境风险。
这些事，比“补贴发早了几个月”性质更严重，法规红线也更清楚，不是一句“当时政策没细说”就能糊弄过去的。
查这些，也许能避开对方重兵布防的“审批”主阵地，从相对边缘的“市场行为”和“具体操作”侧面摸进去。
当然，这更难。
需要懂市场操作的人去分析投标数据，需要能追踪复杂资金流水，还得有环保方面的专业眼光。
而且，一旦往这个方向动，就等于捅了马蜂窝，对方反应可能更激烈。
李毅飞想了很久，拿起笔，又放下，最后还是下了决心。
他给调研组的核心人员发去新的指示：
“主攻方向调整。原来盯着审批程序的那组人，先缓一缓，继续维持一般性调研接触，别往前硬顶。
新成立一个小组，要懂经侦、会看账、了解环保的，悄悄去做几件事：一是把跟北方工业合作的那家本地工程公司，它中标的几个项目，投标过程、报价细节、还有它资质怎么拿到手的，好好捋一捋，看有没有猫腻；
二是摸一摸那家材料供应商的底，股东都是谁，钱从哪里来，跟北方工业的人有没有不明不白的往来；
三是请环保上的专家，找个由头，去看看早年那个靠近敏感区的项目，环评到底怎么做的，后续监管是不是到位。
所有动作，必须隐蔽，有什么发现，直接报给我。
记住，对方已经警觉了，手脚干净点，别留下把柄。”
碰了软钉子，李毅飞没往回缩，反倒更冷静地换了条路。
对方摆开阵势等着他在正面耗，他偏偏绕到侧面去看看。
真正的较量，从来都不是明刀明枪的对砍，而是看谁先找到对方防线的破绽，在僵持中挪动那枚关键的棋子。
这场棋，下到中盘了，比的是耐心，更是谁算得更深。
