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一、凌晨抓捕："小警察能把我怎样？"
2018年11月13日凌晨3点，攀枝花市区一家茶楼内灯火通明。麻将桌上，43岁的朱坤礼正专注于手中的牌局，丝毫没有察觉到危险的临近。这个在攀枝花市呼风唤雨十余年的"猪老大"，此刻正沉浸在牌局的乐趣中，完全没有意识到自己的"黑老大"生涯即将画上句号。
突然，茶楼的大门被猛地推开，一群全副武装的警察冲了进来。朱坤礼抬头看了一眼，脸上露出不屑的笑容："就你们这些个小警察，能把我怎样？"他的语气中充满了傲慢和自信，仿佛眼前的警察根本不是来抓捕他的，而是来向他致敬的。
这一幕，被执法记录仪完整地记录了下来。视频中的朱坤礼，穿着考究的休闲装，发型整齐，面容平静，完全不像一个即将被逮捕的犯罪嫌疑人。他的镇定自若，源自于多年来在攀枝花市建立的"黑色王国"给他带来的安全感。在他看来，自己有足够的"保护伞"，这些"小警察"根本奈何不了他。
然而，这一次，朱坤礼失算了。随着警方的一声令下，几名警察迅速上前，将他按倒在地，戴上了手铐。与此同时，在攀枝花市的其他地点，警方同时展开了抓捕行动，一举抓获了包括朱坤礼妻子钱秀芳在内的24名犯罪嫌疑人。
这次大规模的抓捕行动，标志着攀枝花市有史以来最大的涉黑案件之一——朱坤礼黑社会性质组织案正式告破。这个以屠宰业为起点，逐步扩展到房地产、矿业等多个领域的黑恶势力集团，终于在警方的重拳打击下土崩瓦解。
二、"猪老大"的发家史
2.1 早年劣迹：从盗窃犯到"社会大哥"
朱坤礼，1965年出生于四川省攀枝花市一个普通农民家庭。由于家庭贫困，他从小就对学习缺乏兴趣，小学毕业后便辍学回家务农。年少的朱坤礼性格暴躁，喜欢惹是生非，经常与当地的闲散人员混在一起，打架斗殴成了家常便饭。
1988年，年仅23岁的朱坤礼因盗窃罪被判处拘役6个月。这是他人生中的第一次牢狱之灾，但这次经历并没有让他改过自新，反而让他在监狱中结识了一些"江湖人士"，为他日后的犯罪生涯打下了"人脉基础"。
出狱后的朱坤礼不但没有收敛，反而更加嚣张跋扈。他开始纠集一帮社会闲散人员，在攀枝花市的一些市场收取"保护费"。凭借着狠辣的手段和不要命的劲头，朱坤礼逐渐在当地黑道上崭露头角，成为了小有名气的"社会大哥"。
2003年，朱坤礼因犯强迫交易罪和妨害作证罪，被判处有期徒刑两年十个月。这次入狱，让朱坤礼有了更多的时间思考自己的"发展方向"。他意识到，单纯的街头暴力并不能带来长久的利益，要想真正在社会上立足，必须建立自己的"产业"。
2.2 野猪林崛起：垄断屠宰市场
2008年8月，朱坤礼出狱后不久，就和妻子钱秀芳成立了攀枝花市野猪林肉联食品有限公司，正式进军屠宰行业。凭借着之前积累的"江湖地位"和暴力手段，朱坤礼很快就在攀枝花市的屠宰行业站稳了脚跟。
朱坤礼的野心并不止于普通的屠宰生意。他的目标是垄断攀枝花市的整个生猪屠宰和销售市场。为此，他采取了一系列非法手段：
首先，他通过暴力威胁、滋扰等方式，迫使攀枝花市其他三家A类屠宰场退出主城区市场。2015年盛夏的一天，朱坤礼得知有商户在盐边县天鹏屠宰场屠宰了53头猪后，立即带着十几个手下赶到现场，堵住大门，不让猪肉运出。他还当众宣读了一份"文件"，声称主城区只能销售野猪林屠宰场的猪肉。最终，天鹏屠宰场老板不得不赔偿商户十万六千元，才平息了这场风波。
其次，朱坤礼成立了一支所谓的"市场巡查队"，专门在攀枝花市的各大农贸市场巡查。一旦发现有商户销售非野猪林屠宰场的猪肉，就会对商户进行威胁、辱骂，甚至直接没收猪肉。许多商户因为害怕报复，只能忍气吞声，被迫接受朱坤礼的高价屠宰服务。
最后，朱坤礼还通过拉拢腐蚀相关部门工作人员，为自己的非法行为提供"合法"掩护。他经常安排吃请、娱乐活动，甚至组织"带彩"麻将，与一些政府官员建立不正当关系。在这些"保护伞"的帮助下，朱坤礼的野猪林公司获得了一系列"特殊待遇"，如其他屠宰场的猪肉被禁止进入主城区销售等。
通过这些手段，朱坤礼成功垄断了攀枝花市东区和仁和区的生猪屠宰和销售市场。据调查，在朱坤礼垄断期间，攀枝花主城区的猪肉经营者多达200余户，他们全部被迫使用野猪林屠宰场的服务，尽管野猪林的屠宰费用比市场价高出200元左右。
2.3 扩张之路：从杀猪到"多元化经营"
随着屠宰业务的稳定，朱坤礼的野心也越来越大。他开始将目光投向更广阔的领域，试图建立一个多元化的"黑色商业帝国"。
首先，朱坤礼将触角伸向了房地产行业。2017年，一位姓王的房地产老板因资金周转困难，向朱坤礼借款1700万元。朱坤礼以入股的方式投资了该项目，但后来因项目出现问题，朱坤礼又强迫王老板将这笔投资转为借款，并额外索要了600万元利息。王老板无奈之下，签下了2300万元的欠条。
然而，事情并没有就此结束。当朱坤礼听说王老板的另一个项目可能带来高达3亿元的利润时，他再次找到王老板，声称自己仍然是公司股东，要求分得7100万元的红利。王老板拒绝后，朱坤礼派人到售楼部闹事，迫使售楼部无法正常营业。最终，王老板在朱坤礼的威胁下，不得不签下了7100万元的欠条。
其次，朱坤礼还涉足了矿业领域。2017年4月，一位姓刘的矿老板签订了一份价值200万元的矿山合同。然而，合同签订后不久，刘老板就接到了朱坤礼手下罗辅海的电话。罗辅海将刘老板约到茶楼，用200万元现金砸在他面前，威胁他签下转让协议。面对朱坤礼的淫威，刘老板只能选择妥协。
此外，朱坤礼还通过非法吸收公众存款、赌博等方式，不断扩大自己的"黑色产业"。他甚至还非法收购珍贵濒危野生动物，如黑熊、鳄鱼、藏獒等，在自己的豪宅中建立了一个私人动物园。
据警方调查，在朱坤礼涉黑期间，他的资金流入高达33亿元，其中涉及强迫交易的金额约为3亿元。他名下拥有19辆百万级别的豪车，在攀枝花市拥有多处豪宅，生活极其奢华。
三、黑色王国的组织结构
3.1 核心领导层：家族式管理
朱坤礼黑社会性质组织采用典型的家族式管理模式，核心领导层主要由朱坤礼及其直系亲属组成。
朱坤礼作为组织的领导者，掌控着整个集团的决策权和资源分配权。他负责制定组织的发展战略，决定重大事项，并协调与外部势力（特别是政府官员）的关系。朱坤礼性格强势、手段狠辣，在组织中拥有绝对权威，所有成员都对他敬畏有加。
钱秀芳是朱坤礼的结发妻子，也是组织的核心成员之一。她主要负责组织的财务管理，掌握着集团的财政大权。钱秀芳心思缜密、精打细算，是朱坤礼的"贤内助"。在朱坤礼被警方调查期间，钱秀芳负责协调组织的各项事务，确保"业务"不受影响。
朱应东（绰号"东东"或"东少"）是朱坤礼的侄子，也是组织的重要成员。他主要负责组织的对外联络和部分业务拓展工作，是朱坤礼的得力助手。朱应东年轻有为、头脑灵活，被视为组织的"接班人"培养。
这种家族式的核心领导层结构，确保了组织的稳定性和凝聚力。家族成员之间的血缘关系，使得他们在面对外部压力时能够更加紧密地团结在一起，共同应对危机。
3.2 中层骨干：各司其职的"四大金刚"
在核心领导层之下，朱坤礼组织还拥有一批忠诚能干的中层骨干，他们被称为组织的"四大金刚"，各自负责不同的业务领域：
罗辅海：负责组织的暴力威胁和"市场巡查"工作。他手下有一批打手，专门负责对不服从朱坤礼的商户进行威胁、恐吓，甚至使用暴力。罗辅海性格残暴、下手狠毒，是朱坤礼的"左膀右臂"。在朱坤礼的指示下，罗辅海曾多次带人对其他屠宰场和商户进行骚扰，是组织暴力行为的主要实施者。
江宗孝：负责组织的财务和资产管理。他协助钱秀芳管理组织的财务事务，同时负责监督组织各项业务的财务状况。江宗孝心思细腻、善于理财，是组织财务管理的重要角色。
胡庆元：负责组织的对外公关和"保护伞"联络工作。他主要负责与政府官员和其他有影响力的人物建立关系，为组织提供政治庇护和政策支持。胡庆元善于交际、八面玲珑，是组织与外部势力沟通的桥梁。
唐国培：负责组织的具体业务运营，特别是屠宰场的日常管理。他直接管理野猪林屠宰场的员工，确保屠宰业务的正常进行。唐国培工作认真、执行力强，是组织业务运营的中坚力量。
这四大金刚各自负责不同的业务领域，相互协作又相互制衡，形成了一个高效运转的管理团队。他们直接向朱坤礼汇报工作，并根据朱坤礼的指示管理各自的下属。
3.3 基层成员：暴力工具和执行人员
在中层骨干之下，是组织的基层成员，主要包括：
市场巡查队：这是组织的主要暴力工具，由数十名社会闲散人员组成。他们负责在攀枝花市各大农贸市场巡查，确保所有猪肉经营者都使用野猪林屠宰场的服务。巡查队成员通常佩戴"协管证"，以增加他们行为的"合法性"。一旦发现有经营者使用非野猪林的猪肉，巡查队成员就会对其进行威胁、辱骂，甚至直接没收猪肉。
打手团队：这是组织的"特种部队"，由一批有犯罪前科的人员组成。他们主要负责对那些"不听话"的商户和竞争对手进行更严重的暴力威胁和报复。打手团队成员通常随身携带刀具等武器，随时准备执行朱坤礼的暴力指令。
普通员工：这是组织的基础力量，主要包括野猪林屠宰场的工人、司机等。他们虽然不直接参与组织的违法犯罪活动，但对组织的日常运营至关重要。
朱坤礼组织的基层成员数量众多，流动性较大。朱坤礼通过提供高于市场平均水平的工资和福利，吸引了大量社会闲散人员加入组织。同时，他还通过暴力威慑和利益诱惑相结合的方式，确保这些成员对组织的忠诚。
3.4 组织运作模式：暴力与贿赂并行
朱坤礼黑社会性质组织的运作模式可以概括为"暴力开路，贿赂护航"。
在业务拓展方面，组织主要依靠暴力手段排除竞争对手，垄断市场。朱坤礼及其手下会对不服从的商户进行威胁、恐吓，甚至使用暴力。例如，他们会刺破商户的轮胎，阻止其运输猪肉；或者直接没收商户的猪肉，造成其经济损失。通过这些手段，朱坤礼成功地将其他屠宰场赶出了攀枝花主城区市场，建立了自己的垄断地位。
在维持垄断方面，组织则主要依靠贿赂和拉拢政府官员。朱坤礼通过安排吃请、娱乐活动，甚至直接送钱送物等方式，与攀枝花市多个部门的官员建立了不正当关系。这些官员成为了组织的"保护伞"，为组织提供政策支持和信息便利。
例如，攀枝花市商务局原副局长张芝明在收受朱坤礼好处后，组织召开加强屠宰企业监管工作联席会，并签发简报，要求除朱坤礼公司外其他A类屠宰场屠宰的生鲜猪肉暂不得进入主城区农贸市场销售。当有商户对此提出质疑时，朱坤礼甚至敢公然宣称："打110，没有用。我们有市局的文件，其他屠宰场的猪肉不允许在主城区销售。"
此外，当环保部门查出野猪林公司排污超标，责令停产整顿并拟顶格处罚时，朱坤礼向攀枝花市东区人民政府原副区长王文彬送上10万元，请求帮助。王文彬利用手中权力，以保障民生为由，授意从轻处罚，帮助朱坤礼逃过了严厉的处罚。
这种暴力与贿赂并行的运作模式，使得朱坤礼组织能够在攀枝花市横行十余年而不受有效打击。暴力手段帮助组织建立垄断地位，获取巨额利润；贿赂手段则帮助组织规避法律风险，维持长期稳定的经营环境。
四、警方的调查与抓捕行动
